부자가 되지 못하는 사람은 마인드로 몸을 통제하려다 결국 무너지는 사람이다(5) ​ 무언가를 변함없이 반복해야 원하는 변화와 마주할 수 있다. 중간에 그만두면 변화는 결코 일어나지 않는다(13) ​ 몸은 거짓말을 하지 않는다. 내 몸은 내가 흘린 땀의 결과다(13) ​ 부자들에 따르면 한계는 한 게 없는 사람들의 핑계다. 진짜 부자는 건강한 몸과 따뜻한 마음으로 오늘보다 나은 내일을 꿈꾸며 끊임없이 도전하는 사람이다(16) ​ 운동을 시작하지 못하는 이유는 무엇인가? 시작하지 않기 때문이다. 운동을 왜 시작하지 않는가? 운동과 자기 자신의 연결고리를 만들지 못했기 때문이다(24) ​ 운동 동기와 자신과의 연결고리가 견고하고, 변화에 대한 필요성이 강하게 자신을 자극할 때 운동은 지속된다(27) ​ 자기 ..

열심히 달려가고 있다고 생각했는데 언젠가부터 길 잃은 방랑자처럼 계속 허우적거리고 있는 나를 발견하게 되었다. 무작정 앞만 보고 열심히 달리던 길 가운데 내가 진짜로 원하는 삶의 방향과 목적을 잃어버린 채 빈 껍데기 같은 삶을 살아가고 있을 즈음, 비슷한 시기를 방황과 번아웃으로 보낸 저자의 강연을 우연히 듣고 저서까지 읽게 되었다. 방황했던 이유를 이 책을 통해 명쾌하게 찾았다. 두잉에서 비잉의 삶이 다시 필요한 시점이었다. 수단에 가려 목적을 잃은 나의 딥마인드를 다시 되돌아보게 했던 고마운 책이다. 결핍을 먹고 자란 엔진은 수많은 목표와 꿈을 만들었고 나의 몸과 마음을 움직여 그것을 이루게 해줬다. 돈과 집, 경력과 명예, 회사, 인맥 등 내가 이 세상에서 안전하게 생존하고 원하는 것을 성취하기 ..

사람들이 정말 많이 하는 착각이 있다. 바로 열심히만 살면 원하는 인생을 살 수 있을 것이라는 믿음이다. 하지만 인생은 산수가 아니어서 100을 투입한다고 100의 결과가 나오지 않는다. 1을 투입했는데 100의 결과가 나오기도 하고, 100을 투입해도 -500의 결과가 나오기도 한다(17) ​ 성공한 사람들을 만나고 관찰해 본 결과, 이들은 노력의 기본 값이 크고 노력의 효율이 높았다. 또한 자기 성찰을 잘한다는 공통점이 있었다(20) ​ 타고난 명과 내게 주어지는 운 못지않게 중요한 것이 나의 의지와 선택이다(26) ​ 태어나면서 주어진 기본 값 위에 내가 살아가면서 매 순간 선택한 데이터들이 쌓이며 나의 운명이라는 데이터베이스가 만들어진다(28) ​ 실행하는 데 있어 중요한 요소는 타이밍이다(33)..

1장. 지금 더욱 필요한 함께 성장하는 법, 파트너십 나에 대한 파악, 나라는 사람에 대한 메타인지가 정확하고 정교해야만 뚜렷한 비전을 세우고 그에 맞는 파트너십도 찾아낼 수 있다(58) ​ 일에 따라 내 정체성이 흔들리며 살다 보면 어느 순간 내 삶의 주체가 내가 아닌 일을 준 사람이나 조직이 되어버린다(60) ​ 업은 다르다. 일 너머에 있는 본질이다. 업이란 내가 일을 함으로써 본질적으로 어떤 가치를 만들어내는가에 대한 답이다(60) ​ 평판경제란 기업이나 개인의 평판이 상호 간의 경제활동을 통제하거나 촉진하여 전체적으로 최종적인 부가가치를 결정하는 경제구조를 말한다. 소셜미디어의 발달과 디지털 혁신으로 기업과 개인의 평판이 과거에 비해 훨씬 중요해지고 있다(84)  우리가 맞닥뜨리고 있는 급격한 ..

어느 날 우연히 집 부근에 생긴 스케이트장이 나의 인생을 바꿔놓았다(14) ​ 재능은 만들어 낸다기보다는 내 안에 이미 들어있는 것을 발견하는 것이다(21) ​ 어느 정도 상황을 판단하고 해야한다는 생각이 든다면 그때는 시작해야 한다. 결단의 타이밍을 놓치면 다시 시작하기는 더 힘들어진다(26) ​ 누구를 동경하는지를 보면 나의 관심이 어디에 있는지 알 수 있다. 닮고 싶다는 마음이 생긴다는 것 자체가 내 안에 무언가에 대한 열정이 싹트고 있다는 증거다(34) ​ 동메달을 따면 은메달을 따고 싶고 은메달을 따면 금메달을 따고 싶다 작은 목표를 이룬 사람은 더 큰 목표를 이루기 위해 또 다시 노력한다. 그러면서 더 큰 사람으로 성장하는 것이다(49) 열심히 하는 것보다는 이기겠다는 투지에 불 탈 때 제 역..

정보가 넘쳐나는 오늘날 비즈니스 세계는 단지 사람들에게 사실만을 말하는 것은 더 이상 효과적이지 않다. 리더로서 감성을 활용해야만 비즈니스에서 성공할 수 있다(6) ​ 비즈니스 스토리텔링은 경험에 대한 이야기를 공유하는 것인데, 이것은 청중에게 영향을 미치고 그들이 행동하도록 영감을 주는 비즈니스 메시지와 연결되어 있다(16) ​ 우리가 어떻게 생각하는가가 스토리다. 스토리는 우리가 어떻게 인생의 의미를 부여할지 말해준다(20) ​ 비지니스에서의 스토리텔링은 리더로서 당신이 겪은 이야기를 들려주는 것뿐만 아니라 당신이 전해 들은 이야기를 들려주는 것도 해당된다(21) ​ 비즈니스 스토리는 목적이 있어야 하고, 데이터가 뒷받침되어야 하며, 진정성이 있어야 한다(31) ​ 감정은 사람들의 기억을 되살려주고 ..