원대한 비전은 있으나 한 아이를 키우느라 좀처럼 시간과 노력을 투자할 수 없는 나의 삶에 다시 한번 더 채찍질하는 좋은 계기가 되었다. 한창 에너지가 왕성한 14개월의 아이를 따라다니며 나 또한 에너지를 다 소모해 버려 밤이 되면 아이와 함께 아침까지 쭈욱 자 버리는 나.. 이 것 또한 핑계 좋은 게으름이다...'게으름을 피울수록 목표가 실현되는 날은 늦어질 수밖에 없다'는 저자의 말처럼 나 또한 바쁜 일상 속의 여유를 만들어 조금씩 나 자신의 목표를 위해 달려가리라 다짐해 본다.(아이 어릴 적, 어느 날 독서일기) * 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다.(269) ​ * 성공한 사람들의 공통된 비결은 여유 시간에 휴식을 취하지 않고 끊임없이 무언가를 했다는 것이다(268) ​ * 경영자는 지인선임(知..

조직에서 긍정적인 리더는 어떤 모습일까. 우선 긍정적인 리더는 자신의 시간과 에너지를 긍정의 조직문화를 구축하는데 투자한다. 그들은 앞으로 가야 할 길에 관한 비전을 세우고, 그것을 구성원들과 공유한다(24). ​ 변화를 불러오는 것은 책이 아니다. 강연이나 기조연설도 아니다. 차이를 만드는 것은 바로 리더이며, 리더가 조직문화를 직접 추진해야 한다(30). ​ 좋은 조직문화가 좋은 전략을 능가한다(32). ​ 좋은 문화는 전략에 활기를 불어넣고, 사람들과 조직이 기록적인 성장과 성과를 나타내도록 도와주는 것이다(34). ​ 리더의 태도, 에너지, 리더십은 이처럼 전염성이 있으며 조직문화에 큰 영향을 미친다. 훌륭한 조직문화와 팀을 형성하기 위해서는 긍정적인 태도와 에너지가 필요한 만큼 리더가 어떤 감정..

저자는 리더의 태도가 얼마나 중요한지 일찌감치 깨닫고 리더십과 팔로워십을 저서, 강연, 컨설팅 등으로 공유하는 전문가입니다. 왜 어떤 리더는 존경받고, 또 다른 리더는 무능해지는지 코로나 팬데믹과 ESG, 근무환경의 변화, 새로운 세대의 등장 등 변화와 혁신의 이 시대에 리더는 어떠한 모습이어야 하는지 생각해 보게 됩니다. 변화와 혁신의 시대, 리더는 어떤 모습이어야 할까요? 지속가능한 리더십이 필요합니다. 자신과 구성원들과 조직 전체를 더 커다란 목표로 전진하게 만들 줄 아는 목적지향적인 리더십 말이지요(5). 리더는 사람이 아니라 역할이라고 생각합니다. 즉, 리더를 사람 그 자체로 보기보다는 특정한 역할을 맡아서 해야 하는 자리로 바라봤습니다(7). 1장. 충직 : 일과 사람에 거짓되지 않고 정직한 ..