1장. 긍정적인 말의 힘 - 말하는 대로 된다 승리 뒤에는 언제나 견딜 수 없는 허망함이 찾아오고 패배 뒤에는 언제나 새로운 열정이 솟아나면서 위안이 찾아온다(5)​ ​ 희망이 있으면 살 수 있다. 사람을 살리는 힘은 희망의 힘이다(8)​ ​ 희망을 주는 사람이 리더이다(10)​ ​ 리더는 사람들에게 살고 싶은 마음을 불러일으키는 사람이다. 삶의 의욕을 회복시켜 주어야 한다(19) ​ 리더란 희망을 파는 상인이다. -나폴레옹(20) ​ 한 개의 썩은 사과는 다른 사과까지 썩게 할 우려가 있다. 그러나 반만 썩은 사과를 버릴 필요는 없다. 썩은 부분만 도려내면 나머지 부분은 요리해서 먹을 수 있다. 인간도 마음의 썩은 부분을 잘라내면 훌륭한 인간으로 거듭날 수 있다. 교육은 사람을 바로 세울 수 있는 유일..

이 책은 리더십과 커뮤니케이션 컨설턴트로 미국의 격주간 종합경제지인 포춘이 선정한 500대 기업에서 리더십과 커뮤니케이션에 관해 강의와 연설을 왕성히 활동 중인 존 발도니님의 책입니다. 🎧 북오디오 1장. 탁월한 성과를 내는 힘, 동기부여 돈이나 직위를 얻기 위해 일하지 마라. 나는 언제나 명분을 위해 일한다(19). 리더십은 신뢰와 성과라는 두 가지 요소로 요약된다(21). 리더는 도전의식과 책임감, 그리고 어느 정도의 융통성과 함께 성장과 발전 및 인정의 기회가 부여되는 근무 환경을 조성해야 한다(24). 두려움을 자극하는 방식은 구성원들의 에너지를 고갈시키고 약화시킨다(30). 2장. 활력을 불어넣어라 리더십은 리더가 모범을 보일 때 발휘된다. 구성원들은 리더가 모범을 보이면 직접적으로 지시를 받지..

저자소개제임스C.헌터 노동관계 및 컨설팅 훈련기관인 J.C.헌터 어소시에이트사의 수석 컨설던트. 리더쉽과 조직 구성 부문의 저명 강사이자 트레이너. 책속진주 아무도 여러분을 따르지 않으면 여러분은 리더가 아니다(18). 리더쉽은 더도 아니요, 덜도 아니요, 바로 영향력이다(18). 위대한 조직은 모두가 리더인 집단이다(19). 서번트는 자신이 이끄는 사람들의 욕구를 파악하고 충족시키는 사람이다(20). 서번트가 된다는 것의 본질은 당근과 채찍의 절묘한 균형을 찾아내는 것이다. 관리자들은 대부분 한쪽에 치우치기 쉽다(23). 리더쉽은 인성을 행동으로 표현하는 것이다(27). 인성이란 무엇일까? 아무도 보고 있지 않는 어둠 속의 내 모습이 바로 인성이다(28). 리더를 꿈꾸는 사람은 완벽이 아니라 꾸준한 향..