나이가 들어가면서 친구의 의미는 광범위해지는 듯 하다. 연령대가 비슷한 사람이 친구가 아닌, 가치관이 비슷하거나 하는 일이 비슷하거나, 비젼이 비슷해도 친구가 된다.내 친구 중에는 80세를 바라보는 친구가 있다. 그 친구로부터 선물받은 책이 이 책이다. 이 책을 통해 80세 즈음에서 느껴지는 인생의 의미를 내게 알게 해주고 싶으셨던 것 같다.난 참 감사하게도 항상 나보다 훨씬 나이가 많으신 친구들이 20대부터 늘 주변에 계셨고, 그들은 내게 참 많은 영향력을 미쳤었다. 오늘도 이 책 한 권을 통해 그들의 삶을 느끼며 배운다. 1부. 무엇이 의미 있는 인생인가60세에서 75세까지는 왕성한 인간적 성장, 학문과 사상적 짐을 요청해 왔다. 80세까지는 대학에 있을 때보다 더 많은 일을 했다. 사상적 창조력에는..

지금으로부터 3년 전 즈음 세상을 떠들썩하게 했던 AI, 지금은 AI나 챗 GPT를 모르는 사람이 없을 정도로 상식이 되어 가고 있다. 심지어 교육현장에서 마저도 교사들은 AI를 어떻게 교육에 활용할지 가장 많은 관심사를 갖고 있는 현실이다.과학 기술이 이처럼 발달하고 문명이 발달해 참 살기 편해진 요즘, 필자는 교육 현장에서 심리적, 정서적으로 아픈 아이들을 많이 만나며 늘 의문점을 갖게 된다. 도대체 기술의 속도와는 정 반대로 우리 아이들은 왜 점점 도태될까!!! 우리가 잃어가고 있는 것은 없는 것일까!! 그래서 이 책을 읽게 되었다. 내가 아이들과 일한 대부분의 경험은 신체적, 심리사회적 어려움에 대처할 수 있는 일반적인 신경발달을 보이는 아이들과 관련되어 있기 때문에 이어지는 내용에서 언급하는 어..

평정심을 유지하면 조급함을 완화할 수 있다. 평정심을 유지할 줄 아는 사람은 신체적으로 더 건강하고 성공할 확률이 높으며, 돈 버는 일에 급급한 사람과는 달리 더 큰 삶의 진리를 깨달을 수 있다(16) 우리는 현실의 삶을 지탱하기 위해 항상 바쁘게 움직이면서 외부 세계를 향해 전력으로 질주하지만, 정작 내면을 들여다보며 나 자신을 찾고 나만의 정원을 돌아볼 여유는 없다(18) ​ 인생을 살아가면서 바쁘다는 함정에 빠져서는 안 된다. 바쁘다는 말을 입에 달고 사는 사람들은 이를 핑계로 소중한 인생을 낭비하며, 때로는 삶의 방향까지 잃어버리곤 한다(19) ​ 진정한 성공은 자아실현을 위해 얼마나 노력했는지에 따라 결정된다. 자기 목소리에 귀 기울이고 자기만의 길을 걷는 사람은 반드시 성공한다(44) ​ 하늘..

충분히 활용되지 않고 있는 막대한 양의 자원을 끌어내는 방법을 알아낸 조직은 일하기 즐거운 장소가 될 뿐만 아니라 경쟁자도 능가할 수 있다(16) ​ 사람들이 멀티플라이어 주변에 있으면 더 똑똑해지고 더 유능해진다는 점이다(17) ​ 우리의 조직 안에는 지금 눈에 보이는 것보다 그리고 지금 사용하고 있는 것보다 더 많은 능력이 존재한다(21) ​ 리더의 역할은 모든 것을 알고 지휘하고 명령을 내리던 것에서 다른 사람의 능력을 끌어내고 발휘하도록 이끄는 것으로 바뀌고 있다(25) 세상에는 아랫사람을 더 훌륭하고 똑똑한 사람으로 만드는 인도자가 있다(37) ​ 지적 서열의 맨 꼭대기에 있는 사람은 천재가 아니라 천재를 만드는 사람임을 잘 알고 있다(39) ​ 팀원들의 지성을 높인 방법은 적극 참여하도록 하는..

성공한 인생의 척도는 소유의 크기가 아닌 나눔의 크기입니다(8) 암웨이는 사람의 관계로 만들어진 첫 번째 기업이며 아직도 그러한 기업들 중 가장 독보적인 기업입니다(16) ​ 제품의 품질이 그 제품을 사용하는 사람들의 삶과 환경에 직접적인 영향을 미치게 된다는 사실을 알게 되었습니다.(18) ​ 암웨이는 세계에서 처음으로 생분해성 세제를 만들어 판매한 것으로 잘 알려져 있습니다 우리 회사의 모든 세제들은 자연분해되는 고농축 제품으로서 혼합제를 사용하지 않고 생산되며 환경친화적인 방식으로 포장됩니다(19) ​ '생태학'이라는 말이 아직 일상적으로 사용되기 이전에 이미 암웨이는 환경적으로는 물론이고 고객들의 건강한 삶에 선구적 역할을 하였습니다(19) ​ 기업가정신, 자유기업시스템, 더불어 사는 자본주의(2..

리더는 느끼지 못할지도 모르지만 직원들은 리더의 말과 행동에 아주 민감하게 반응한다. 리더의 단점, 일하는 습관과 방식 등은 그대로 조직 전체에 영향을 미친다(31) 리더가 직원들의 의견을 물어보는 행위 그 자체가 중요하다(37) 직원들이 자신의 입장을 정확히 밝히지 않는 이유를 그들의 탓으로만 돌려서는 안 된다. 평소 리더의 제안에 반대 의견이 나왔을 때 리더가 어떤 식으로 대응했느냐가 직원들의 태도를 결정한다. 반대 의견을 내는 직원에게 리더가 화를 내거나, 혹은 자신의 제안을 받아들이도록 무리수를 쓴다면 어느 직원이 자신의 의견을 리더에게 소신껏 제시할 수 있는가?(37) 결국 CEO는 직원들의 최대 역량을 이끌어내기 위해서라도 반드시 의견을 들어봐야 한다(38) 리더는 절대 모든 일을 혼자..