사람을 의심하면 쓰지말고,썻거든 의심하지 말라.조직을 이끌 때 가장 중요한 것이 덕이다.덕으로 통솔하는 이의 주위에는자연히 사람이 모여든다.내가 느끼는 마음을그대로 상대에게 알리고,내가 훌륭하다 생각하는 쪽으로상대를 이끈다.나의 몸가짐이 바르면누구에게 어떤 명령을 하지않아도매사가 잘 풀린다.

자기가 노력한 게 스스로를 감동하게 만들 정도가 되어야 그게 정말로 노력하는 것이다(21) ​ 아는 것과 이해하는 것은 다르고, 또 무엇보다 이해하는 것과 삶에 적용하는 것은 다르다. 적용하지 않고 활용하지 않고 응용하지 않으면 책에서 읽은 그것은 활자에 그칠 뿐 살아 움직여 내 삶을 변화시킬 에너지가 되지는 못한다(23) ​ 한 장소에서 누군가 어떤 좋은 행동을 하면 집단은 반드시 그것을 흉내 내게 되고, 그 흉내가 일정 비율에 달하면 멀리 떨어진 장소에서도 똑같은 현상이 시작되며, 이런 식으로 사회전체로 확산된다(28) ​ 성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 능력의 있고 없음의 차이가 아니라, 크리티컬 매스를 만들어내기까지 계속했느냐 아니면 그 직전에 포기하고 멈췄느냐의 차이다(30) ​ 크리티..

1장. 원하는 게 없어도 좋다 교만은 다른 사람의 천재성을 인정하지 않는 것이고 겸손은 내가 모든 분야에서 뛰어나지 않고 부족한 점이 있다는 것을 인정하는 것이다(21) ​ 나로 산다는 것은 자기를 표현하며 사는 것이다(22) ​ 신르네상스 시대가 왔다. 지금은 두려워할 게 아니라 자기 목소리를 가져야 할 때다. 학벌을 묻지 않는다. 부모가 누구인지 묻지 않는다. 오로지 콘텐츠다(39) ​ 플랫폼에 무엇을 실을 것인가? 이게 핵심이다. 핵심은 자기 콘텐츠다(40) ​ 나는 누구인가? 잘못된 질문이다. '나는 누구여야만 하는가?'라고 물어야 한다. 이 질문에 대한 뜨거운 해답을 가진 사람이 신르네상스 시대의 강자다. 그런 사람들이 발견되는 시대다(55) ​ 예술가가 되기 위해서는 세상을 자기만의 유니크한 ..

1장. 보물지도란 무엇인가 원하지 않으면 어떤 일도 성취되지 않습니다. 희망은 성공으로 이끄는 신앙입니다. -헬렌켈러(p.48) ​ 뭔가를 하려고 할 때 '지금 당장' 시작하는 것만큼 중요한 것은 없습니다(p.60) ​ 목표설정법-SMART 원칙(pp.63-64)S(Specific) 구체적M(Measurable) 측정가능A(Agreed upon) 동의R(Realistic) 현실적T(Timely) 명확한 기한 ​ 꿈의 실현이 당신과 당신이 사랑하는 사람들에게 어떤 도움이 될 것인지를 써넣어라(p.67) ​ 자신의 가치관과 인생의 목적에 부합되지 않는 꿈을 좇는 것은 결국 인생만 낭비하는 일입니다(p.69) ​ 동기부여=성공확률 ×성공매력즉, 꿈과 성공의 매력을 당신이 얼마나 강하게 느끼냐가 중요한 것입니다..

처음 해보는 일은 계획할 수 없습니다. 혁신은 계획으로 이루어지지 않습니다. 특히 처음 해보는 일에서는 계획보다 실행력이 더 중요합니다(25) ​ "너는 날 생각하면 뭐가 떠오르니?"라고 물어봤을 때 그들이 대답하는 키워드를 들어보면 나에 대한 평판을 알 수 있다(47) ​ 사회적 성취를 이룬 사람들의 공통된 특징은 의사결정에 필요한 정보를 매우 성실히 모은다는 겁니다(48) ​ 중요한 건 의사결정을 관철하고 완수하는 것이 아니라 목표를 완수하는 것임을 훌륭한 리더들은 알고 있습니다(50) ​ 인지적 유연성이란 상황이 바뀌었을 때 자신의 전략을 바꾸는 능력(50) ​ 우유부단함만큼 사람을 지치게 하는 것도 없으며, 그것처럼 아무짝에도 쓸모없는 것도 없다(64) ​ 미래는 불확실해지고, 뭘 믿어야 할지 판..

상처많은 나무가아름다운 무늬를 남긴다