인생에서 무엇을 성취하는가는 우리의 잠재적인 믿음에 달려있다(12) ​ 부정적인 사람은 '난 할 수 없어'라고 생각한다.긍정적인 사람은 '난 할 수 있어'라고 생각한다.부정적인 사람은 늘 문제를 찾아내기만 한다.긍정적인 사람은 늘 문제를 해결하려 애쓴다.부정적인 사람은 남의 단점을 찾는다.긍정적인 사람은 남의 장점을 찾는다.부정적인 사람은 없는 것만 떠올리며 불평한다.긍정적인 사람은 갖고 있는 것을 떠올리며 감사한다.부정적인 사람은 한계만 본다.긍정적인 사람은 가능성을 본다(28) ​ 대개는 부정적이고 절망에 빠져 불행을 느끼게 된다. 자기 능력에 훨씬 못 미치는 것을 간신히 성취할 수 있을 뿐이다(31) ​행복한 사람이란 좋은 환경에 있는 사람이 아니라, 좋은 자세를 지닌 사람이다. 당신의 자세를 선택..

사람들을 일에 참여시키는 것이 그들을 이끄는 보다 강력한 방법이다(23) ​ 약한 면이 없이는 진정한 인간관계란 있을 수 없고, 불완전한 면이 없이는 약한 면도 있을 수 없다(23) ​ 오늘날의 리더는 목적의식이 뚜렷해야 하고, 자신이 누구를 위해 일하는지 알아야 한다. 자신의 역할이 무엇인지 알아야 하고, 가치에 따라 움직여야 하며, 진정성이 있어야 한다(36) ​ 오늘날 많은 사람이 일에 전념하지 못하는 건 대체 무엇 때문일까? 모든 것은 우리가 일 자체를 바라보는 방식에서 시작된다(47) ​ 일을 잃으면 경제적.재정적으로 어려워질 뿐 아니라, 자존감을 잃고 사회적 연결 네트워크에서 이탈하기 때문에 몹시 힘들어진다(59)  당신이 사랑하는 것, 잘하는 것, 세상에 필요한 것, 당신이 대가를 받을 수 ..

당신의 상품이나 프로그램에 대해 충분한 지식을 쌓고 신뢰와 공감대 형성, 신용을 얻도록 노력하라(16) ​ 상품이나 마케팅에 대한 정보수집을 게을리하면 신용에 흠집을 내는 원인이 된다(23) ​ 사람들이 나에게 관심을 갖게 하는 최선의 방법은 내가 그들에게 먼저 관심을 갖는 것이다(26) ​ 자신의 몸을 잘 돌봐야 한다. 업무수행과 추진에 필요한 에너지가 신체적 건강에서 비롯된다(37) ​ 부정적인 사람은 당신의 인생을 망칠 수 있다. 부정적인 사람은 자신은 물론 누구든지 거리를 두어라(56) ​ 사람들은 닮은 성향끼리 이끌린다. 상대방의 같은 점과 비슷한 점을 찾아라(64) ​ "당신이 나와 비슷할수록 나는 당신을 좀 더 많이 좋아하게 될 것이고, 내가 당신을 좋아하게 되면 당신의 제품을 구매하거나 당..

짐콜린스의 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'를 예전에 읽은 적이 있는데 그 당시만 해도 경제 용어나 비즈니스적 사고가 낮아서 상당히 어렵게 느끼면서 완독했던 적이 있다. 그로부터 상당한 시간이 흐른 후, 짐콜린스의 리더를 다룬 이 책을 또 마주하게 되었다. 나의 기업가정신이 조금 커진 덕인지, 아니면 기업을 이해하는 폭이 넓어져서인지 이번 책은 구구절절 가슴에 박힌다. 인생을 연속되는 거래로 볼 수도 있고 관계를 쌓아가는 과정으로도 볼 수 있네. 거래는 성공을 안겨줄 수 있을지 모르지만, 인생을 위대하게 만들어주는 것은 관계뿐이라네. p. 17 1장. 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 빌은 아메리칸드림은 혼자만 잘되는 게 아니라, 사회에 도움이 되는 일을 하고 다른 사람들에게 자기가 가진 것을 대가 없..

1장. 가치와 목표 인간의 궁극적 가치는 결국 어떤 사람으로 살다가 어떻게 죽는가 하는 것으로 표현된다(16). ​ 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가?(19). ​ 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가? 드러커는 이렇게 대답했다. "여러 사람들이 목표를 달성하도록 도와준 사람으로 기억되기를 바랍니다"(23). ​ 누군가의 삶에 변화를 일으킨 적이 있는가?(24). ​ 책과 이론이 사람의 삶을 진정으로 변화시키지 못한다면 그게 다 무슨 소용이 있겠나(25). ​ 과연 나는 가치있는 일을 하고 있는가(29). ​ 경제개발의 본질은 가난한 사람들을 부유하게 만드는 것이 아니라, 가난한 사람들의 생산성을 높이는 것임을 알고 있다(30). ​ 18개월이라는 시간은 어떤 사람이 작업계획을 세우거나 또..

🙃리더와 리더가 아닌 사람의 차이?🙃당신은 리더로서, 어떤 각오를 하고 있는가?🙃왜 어떤 리더는 사라지는가? 변화가 일상이 된 현장에서 살아남으려면 모험가적 정신이 필요하다 ​ 돌이켜보니 위기를 넘기고 사업을 키우는 건 인재도, 돈도, 능력도 아니었다. 가장 중요한 것은 '사람의 마음'이었다 ​ 어떤 미래가 펼쳐질지 모르는 불안한 시대, 당신은 리더로서 어떤 각오를 하고 있는가? ​ 어떤 재난이든 그것을 끌어당기는 마음이 있기 때문에 일어난다(24). ​ 현실이 사람의 태도와 자세를 만드는 것이 아니라, 마음이 현실을 만들고 움직여나가는 것이지요(24). ​ 사업의 크기는 리더가 지닌 마음의 크기와 비례합니다(27). ​ 왜 어떤 리더는 금세 사라지고, 어떤 리더는 영원히 존재하는가(35). ​ 어..