한인 기업 최초 글로벌 외식 그룹인 스노우폭스 그룹의 회장으로, '김밥 파는 CEO' 책을 쓴 작가입니다. 1987년 대학 중퇴 후 미국으로 건너가 여러 사업체를 운영하며 실패를 거듭하다가 2005년 식당 체인을 6억 원에 분납조건으로 인수한 후 전역에 1,000여 개의 매장으로 확장하며 전 세계 11개국, 총 매장 3,878개, 임직원 9,000여 명의 그룹사로 성장했습니다. 어떤 횡재나 대박 주식 없이 맨손에서 만들어 낸 종잣돈으로 일구어냈고, 가난한 이민 가장이 이룬 진짜 부에 대한 모든 방법이 담겨 있습니다. 인생에서 돈에 대한 문제를 해결한다는 건 영적 각성만큼이나 삶에 있어 중요한 가치다. 돈을 세속적이라는 이유로 방치하고 두렵다고 피하면 그 피해가 나와 내 가족 전체와 다음 세대까지 이어지며..

이 책의 저자 이지훈은 '혼창통'의 저자로 익히 알려져 있는 작가입니다. 저자는 기자로 20년 이상 생활하면서 전 세계 경영의 대가들을 인터뷰하고 글로벌 뉴스를 심층적으로 분석하여 우리나라 1% 오피니언 리더들의 멘토로 자리매김했습니다. 이 복잡한 세상 속에서 단순해질 각오를 했다면 꼭 읽어보시길 바랍니다. 생텍쥐페리는 "완벽함이란 더 이사 보탤 것이 없을 때가 아니라 더 이상 뺄 것이 없을 때 이루어진다(11). 이 시대는 '뉴스(news)'보다 '올즈(olds)'가 필요한 시대다(12). 단순함에 이르기 위한 '단의 공식'은 다음과 같다(16). 첫째, 버려라. 중요한 것을 위해 덜 중요한 것을 버리는 것. '더 많이'를 버리고 핵심에 집중하는 것 둘째, 세워라. 왜 일해야 하는지 사명을 세우고, 내..

부자 아버지의 교훈 1 “부자들은 돈을 위해 일하지 않는다.”(6) 부자 아버지의 교훈 2 “저축하는 사람은 패배자가 된다.”(7) 2000년에서 2016년 사이 경제를 구한다는 명목하에 세계의 은행들은 계속 이자율을 낮추고 돈을 찍어 냈다. 지도자들은 자신들이 세상을 구하고 있다고 우리가 믿어 주길 바라지만, 실은 부자들이 스스로를 구하며 가난한 사람들과 중산층을 버스 아래로 밀어 넣고 있는 것이다.(10) 오늘날 많은 나라에서 예금에 마이너스 금리를 적용하고 있다. 그래서 저축하는 사람은 패배자가 된다. 오늘날 가장 큰 패배자는 돈을 위해 일하고 저축을 하는 사람들, 즉 가난한 사람들과 중산층이다. (11) 부자 아버지의 교훈 3. “당신의 집은 자산이 아니다.”(11) 부자 아버지의 교훈 4. “부..

😊당신의 비즈니스를 안정적이고 수익성 있게 키워줄 계획이 필요하다면, 이 책을 펼치십시오. 이 책에 담긴 6단계 공식과 전략 덕분에 수 천 명의 사업자가 성공적인 비즈니스를 구축했다고 합니다. 사업체를 운영하며 혼란을 겪고 있다면 이 책이 당신에게 도움을 줄 것입니다. 비즈니스의 6가지 핵심 영역을 비행기에 빗대어서 설명하고 있습니다. 리더십은 조종석이고 마케팅은 오른쪽 엔진, 영업은 왼쪽 엔진, 제품이나 서비스는 날개, 경비는 기체, 현금 흐름은 연료탱크에 비유하고 있습니다. 🎧 10분 오디오북 [📚무기가 되는 시스템] 소규모 사업이 실패하는 주된 이유는 수요가 없어서가 아니라 체계적인 성장 계획이 없기 때문이다(26). 비즈니스는 보통 6가지 이유 중 하나로 실패한다. 직원들이 경제적 목표를 중심으로..

10분 북오디오 1장. 마케팅의 기본 원칙 "현상보다 본질" 비즈니스의 본질은 지식과 테크닉이 아니라 성숙한 인격과 겸손한 태도에 있다(5) 거래보다 관계, 유행보다 기본, 현상보다 본질(5). 선택할 수 있는 옵션이 3~5가지로 줄어들면 구매율이 높아진다. 고객에게 너무 많은 옵션을 줄 경우, 오히려 선택에 대한 인지적 부조화가 일어난다(21). 선택하면 반드시 잃는 것이 있습니다. 잃는 것이 있다면 반드시 얻는 것도 있습니다. 이것을 트레이드오프라고 합니다. 포기해야 할 것을 결정하는 일, 바로 이것이 의사결정의 본질입니다(22). 스마트폰으로 모든 지식을 10초 안에 검색할 수 있는 세상에서 누군가 일방적으로 지식을 전달하는 것은 아무 의미가 없습니다. 마케팅은 끊임없이 '왜'라는 질문을 통해 고민..

1장. 최고 중의 최고 누구나 초일류 기업을 만들 수 있다는 사실이다.(9) 비전 기업이란 무엇인가? 비전 기업은 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이다. 비전기업들은 여러 번의 제품 라이프 사이클과 여러 세대의 강력한 리더를 거쳐 오랫동안 번영을 누린다.(12) 비전 기업들은 역경을 극복하는 데 대단한 끈기를 보여 주었다.(15) 일류 아이디어를 가지고 시작한 비전 기업은 거의 없다. 우리 연구의 비전 기업들은 창업 정신과는 상관없이 비교 기업들보다 초기의 창업적 성공이 확실히 덜한 경향이 있었다. 비전 기업에 카리스마적인 리더는 절대로 필요하지 않으며, 오히려 장기적인 관점에서 회사에 해가 될 수 있다.(19) 돈 버는 것 이..