새로운 창조보다 '한 끗'차이를 만든다(15) ​ 가능한 만큼의 성공이 아닌 꿈꾸는 만큼의 성공을 준비한다(17) ​ 트렌드를 현실에 반응하는 첫 번 째 도전자가 돼라(19) ​ 나는 늘 위기가 올 때 생각한다. 위기와 기회는 항상 같은 타이밍에 온다고. 그것이 위기인지 기회인지 인간의 능력으로는 감지할 수 없고, 시간이 흐른 뒤에야 알 수 있다. 다만 인간의 힘으로 할 수 있는 부분은 위기와 기회의 오차 범위를 최대한 줄이고자 노력하는 것이다(26) ​ 괜한 싸움은 의미가 없다. 이길 만한 힘을 가질 때까지는 참아야 한다. 그래서 나는 목적이 있을 때는 누군가 싸움을 걸어도 매우 침착하게 대응한다(34) ​ 기존의 상품을 철저하게 바탕에 두고 재료와 만드는 방법을 살짝 비틀 때, 소비자에게 익숙하면서 ..

우리가 돈에 대해 걱정하는 건 사실 돈이 없어서라기보다, 돈에 대해 잘 모르기 때문이다. 우리 대다수는 돈에 대한 주도권을 갖고 있지 못하다. 원하는 곳에 사용하지 못하고, 어쩔 수 없이 또는 자기도 모르게 쓰게 된다.(20~21) ​ 가지고 있는 재산이 얼마나 되는가?(26) ​ 하지만 진짜 부자는 자산이 많은 사람이 아니라 자본이 많은 사람이다.(29) ​ 형편을 고려하지 않고 무조건 돈을 모으겠다는 각오는 물도 마시지 않고 굶어서 살을 빼고야 말겠다는 계획과도 같다. 마음가짐은 칭찬해주고 싶지만 달성하기 힘들 것이다.(33) ​ 빚 없이 집, 차, 현금10억을 만들겠다는 목표도 마찬가지다. 집을 사는 데 대출 없이 순수하게 자기 돈으로만 구입하는 사람이 얼마나 되겠는가. 빚 없이 집을 사겠다는 목표..

부자 아버지의 교훈 1 “부자들은 돈을 위해 일하지 않는다.”(6)​ 부자 아버지의 교훈 2 “저축하는 사람은 패배자가 된다.”(7)​ 2000년에서 2016년 사이 경제를 구한다는 명목하에 세계의 은행들은 계속 이자율을 낮추고 돈을 찍어 냈다. 지도자들은 자신들이 세상을 구하고 있다고 우리가 믿어 주길 바라지만, 실은 부자들이 스스로를 구하며 가난한 사람들과 중산층을 버스 아래로 밀어 넣고 있는 것이다.(10) 오늘날 많은 나라에서 예금에 마이너스 금리를 적용하고 있다. 그래서 저축하는 사람은 패배자가 된다. 오늘날 가장 큰 패배자는 돈을 위해 일하고 저축을 하는 사람들, 즉 가난한 사람들과 중산층이다. (11) ​ 부자 아버지의 교훈 3. “당신의 집은 자산이 아니다.”(11)​ 부자 아버지의 교훈 ..

2018년 기준으로 이스라엘은 세계 최강국인 미국과 중국에 이어 세 번째로 많은 나스닥 상장 기업을 보유하고 있다(13) ​ 기업가정신에 아이디어는 중요한 비중을 차지하지만 아이디어만으로 성공한 기업가가 될 수는 없다. 기업가정신은 아이디어를 실행하고 실현하는 능력을 의미한다(24) 1. 발견 나에게 발견이란, 이전에는 보지 못했던 방식으로 점들이 이어지며 새로운 무언가를 깨닫는 '아하'의 순간을 의미한다(32) ​ 놀랍게도 어린 시절 쓰레기장에서 뛰어노는 경험은 기업가에게 요구되는 덕목인 위기관리능력, 독립심, 갈등해결능력, 팀워크를 배양한다(37) ​ 이스라엘 놀이터에서 아이들이 노는 모습을 30분만 관찰하면 혼돈을 보게 될 것이다. 무엇보다 가장 놀라운 부분은 어른들이 아이들의 행동을 제재하지 않는..

인생에서 돈에 대한 문제를 해결한다는 건 영적 각성만큼이나 삶에 있어 중요한 가치다. 돈을 세속적이라는 이유로 방치하고 두렵다고 피하면 그 피해가 나와 내 가족 전체와 다음 세대까지 이어지며 평생 노동의 굴레를 벗어날 수 없다.(4) 나는 가난의 가장 바닥부터 거의 최상급의 위치까지 올라봤으며 이 과정에서 돈의 여러 속성을 자세히 경험해볼 기회를 얻었다.(5) 돈은 인격체(person)다. 어떤 돈은 사람과 같이 어울리기 좋아하고 몰려다니며, 어떤 돈은 숨어서 평생을 지내기도 한다. 자기들끼리 주로 가는 곳이 따로 있고 유행에 따라 모이고 흩어진다. 자기를 소중히 여기는 사람에게 붙어 있기를 좋아하고, 함부로 대하는 사람에겐 패가망신의 보복을 퍼붓기도 한다.(14) 돈은 인격체가 가진 품성을 그대로 갖고..

코로나 이후, 조직은 어떻게 달라져야 하는가 우리는 앞으로도 많은 모임이 계속해서 온라인으로 운영되리라는 것을 짐작할 수 있다. 즉, 새로운 일의 표준이 원격회의와 대면 회의가 공존하는 모습으로 자리 잡을 가능성이 크다(9) ​ 아마존의 네 가지 핵심 원칙(15)경쟁자가 아닌 고객에게 집착할 것장기적 관점에서 적극적으로 사고하며 다른 기업들보다 길게 투자할 것실패할 위험이 있더라도 발명에 열정을 불태울 것탁월한 운영에 대해 전문가적 자부심을 느낄것 ​ 우리는 씨앗을 많이 심어야 합니다. 어떤 씨앗이 거대한 떡갈나무로 자랄지는 아무도 모르기 때문이에요. 한 그루의 떡갈나무는 수 천 개의 도토리를 만들어내는데, 수많은 씨앗 중 단 하나가 하늘을 찌를 듯이 성장한다(23) 고객의 기대를 넘어서려면 항상 적게 ..