삼성을 비롯해 우리나라 기업 대부분은 지난 20~30년 동안 '관리' 중심의 경영을 해왔고, 이것이 하나의 문화로 자리 잡게 되었습니다. 이런 기업 문화에서 '일 잘하는 사람'은 '실수 안 하는 사람'이라는 인식이 고착화되었습니다(18) ​ 지금은 카피할 게 없는 시대입니다. 다른 나라, 다른 기업과 유사한 사업 모델을 따라 하는 기업이 여전히 있기는 하지만 지속 성장하기 위해서는 끊임없이 새로운 기술, 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 하는 시대가 되었습니다(20) ​ 경영자는 '최소의 인풋'으로 '최대의 아웃풋'을 내기 위해 상황에 맞는 최적의 시스템을 설계하고 실행하며 모든 것을 책임지는 사람입니다(23) ​ 경영에서 실적이 중요한 것은 맞지만 실적만을 강조하면 장기적으로는 폐해를 남길 가능성이 크다는..

예전 같으면 꿈쩍도 하지 않을 거대 기업도 한 사람 개인의 힘으로 뒤흔들 수 있는 시대다.(6) ​ 사람들이 어떤 새로운 개념을 접하게 되면, 처음에는 그 개념 자체에 대해 알고 싶어 하다가 나중에는 그것을 활용 방안으로 관심을 옮겨간다는 점이다.(7) ​ 오픈 리더십의 6가지 새로운 원칙(17~18)1. 목표 달성을 위한 헌신을 이끌어내는 동안 통제의 욕구를 포기할 수 있는 자신감과 겸손함'을 갖는 것이다.2. 고객과 직원이 힘을 갖고 있다는 사실을 존중하는 것이다.3.'신뢰를 쌓기 위해 끊임없이 공유'하는 것이다. 온라인상에서의 신뢰는 생각의 공유를 통해 형성되는 경우가 많다. 블로그, 페이스북, 트위터와 같은 도구는 이런 공유를 쉽게 할 수 있도록 해줬다. 4.'호기심과 겸손함을 가지라'는 것이다...

부를 축적하는 사람들의 세 가지 특징(8)첫째, 돈에 대한 생각이 다르다.둘째, 부를 향한 마음가짐이 다르다.셋째, 실행력이 남다르다. ​ 내담자 중에는 목사님도 여러 분 있는데, 성직자라는 특성상 청렴함과 검소함을 강요받은 그분들은 특히 노후대비가 거의 되어 있지 않습니다(10) ​ 돈을 벌 수 있는 방법 열 가지를 적어보세요(12) ​ 남 탓을 할 시간이 있다면 그 시간에 하루라도 빨리 행동으로 옮겨야 합니다(14) ​ 자금을 마련하는 현실적인 방법은 무엇이 있을까요? 바로 주거비를 줄여 여유 자금을 만드는 것입니다(19) ​ 부자가 되고 싶다면 '단무지 법칙'을 기억하세요. 단순하게 무식하게 지속적으로(22) ​ 세 가지만 주의한다면 내일은 오늘보다 훨씬 희망적일 겁니다.(35)첫째, 과거에 얽매이..

꿈에게 기회를 주지 않는다면 꿈도 당신에게 기회를 주지 않는다. "큰일을 이루어 명성을 떨쳐도 물러나는 것이 하늘의 도다.(4) ​"진정으로 성공하면 당신이 하는 모든 말은 진리가 된다." 버릴 줄 알아야 크게 얻을 수 있는 것은 경영에서도 마찬가지다.(5) ​ 꿈이 없다면 1분도 살 수 없습니다. 가난보다 무서운 것은 꿈이 없는 삶입니다. 꿈은 미래의 희망이기 때문입니다. 꿈이 있다면 누가 비웃거나 비난을 해도 신경 쓰지 않죠. 자신이 가야 할 길을, 자신이 지금 하고 있는 일의 본질을 잘 알아야 합니다. 자신이 무엇을 하고 있는지조차 모르는 삶보다 끔찍한 것은 없어요. 원대한 꿈을 꾸되 목표는 너무 크게 잡지는 않는다. 마윈에게 미래는 작지만 아름다운 것이다. 작은 것이 모여 큰 것이 되기 때문이다...

비전은 팀 멤버들에게 방향과 확신을 준다(125) ​ "모든 직원들은 동일한 노래를 부르고 동일한 책을 읽도록 노력하고 있다."라고 동의한다. 오랫동안 노래를 부르지 않았던 회사를 위해 그것은 자극을 일으켰다. 그리고 그것은 비전이 팀 멤버들에게 방향과 확신을 준다는 것을 잘 보여준다. 그것이 나침반의 법칙이 갖는 능력이다(128) ​ 훌륭한 비전이 훌륭한 성취보다 앞선다. 비전을 품은 팀은 초점이 있고, 힘이 있고, 확신이 있다(128) ​ 만약 당신이 팀을 이끌고 있는 사람이라면, 당신은 가치 있고 강력한 비전을 확신하고, 그 비전을 팀 멤버들에게 설명할 책임이 있다(130) ​ 필요가 발명의 어머니라면 직관은 비전의 어머니다. 경험이 직관에 양식을 공급하고 통찰력을 확장시켜 준다(131) 비전을 제..

성공한 기업가의 촉에는 7가지가 있다. 우선 사람에 대한 촉. 좋은 사람을 보는 안목이 있어야 한다. 파는 것에 대한 촉. 제품이 다소 부족한 게 있더라도 팔 수 있는 능력과 감이 있어야 한다. 단순해야 한다. 비전과 목표, 전략, 실행체계 등의 시스템을 구축하는 촉.(3) ​ 시스템을 구축하는 능력. 복을 받는 것도 습관이다.(4) ​ "만약 당신의 비전이 1년이면 곡식을 심으라. 당신의 비전이 10년짜리면 나무를 심으라. 그러나 당신의 비전이 평생 가기를 원한다면 사람을 심으라."(18) 질문은 그 사람의 수준을 결정한다. 인터뷰 시 질문을 하게하고, 역으로 질문해 보라.(19) ​ 조직의 크기는 리더의 크기를 넘어설 수 없다. 매달 영업실적이 좋은 직원들을 분석해 보니 다음 달 영업실적의 50%는..