당신의 상품이나 프로그램에 대해 충분한 지식을 쌓고 신뢰와 공감대 형성, 신용을 얻도록 노력하라(16) ​ 상품이나 마케팅에 대한 정보수집을 게을리하면 신용에 흠집을 내는 원인이 된다(23) ​ 사람들이 나에게 관심을 갖게 하는 최선의 방법은 내가 그들에게 먼저 관심을 갖는 것이다(26) ​ 자신의 몸을 잘 돌봐야 한다. 업무수행과 추진에 필요한 에너지가 신체적 건강에서 비롯된다(37) ​ 부정적인 사람은 당신의 인생을 망칠 수 있다. 부정적인 사람은 자신은 물론 누구든지 거리를 두어라(56) ​ 사람들은 닮은 성향끼리 이끌린다. 상대방의 같은 점과 비슷한 점을 찾아라(64) ​ "당신이 나와 비슷할수록 나는 당신을 좀 더 많이 좋아하게 될 것이고, 내가 당신을 좋아하게 되면 당신의 제품을 구매하거나 당..

짐콜린스의 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'를 예전에 읽은 적이 있는데 그 당시만 해도 경제 용어나 비즈니스적 사고가 낮아서 상당히 어렵게 느끼면서 완독했던 적이 있다. 그로부터 상당한 시간이 흐른 후, 짐콜린스의 리더를 다룬 이 책을 또 마주하게 되었다. 나의 기업가정신이 조금 커진 덕인지, 아니면 기업을 이해하는 폭이 넓어져서인지 이번 책은 구구절절 가슴에 박힌다. 인생을 연속되는 거래로 볼 수도 있고 관계를 쌓아가는 과정으로도 볼 수 있네. 거래는 성공을 안겨줄 수 있을지 모르지만, 인생을 위대하게 만들어주는 것은 관계뿐이라네. p. 17 1장. 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 빌은 아메리칸드림은 혼자만 잘되는 게 아니라, 사회에 도움이 되는 일을 하고 다른 사람들에게 자기가 가진 것을 대가 없..

1장. 가치와 목표 인간의 궁극적 가치는 결국 어떤 사람으로 살다가 어떻게 죽는가 하는 것으로 표현된다(16). ​ 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가?(19). ​ 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가? 드러커는 이렇게 대답했다. "여러 사람들이 목표를 달성하도록 도와준 사람으로 기억되기를 바랍니다"(23). ​ 누군가의 삶에 변화를 일으킨 적이 있는가?(24). ​ 책과 이론이 사람의 삶을 진정으로 변화시키지 못한다면 그게 다 무슨 소용이 있겠나(25). ​ 과연 나는 가치있는 일을 하고 있는가(29). ​ 경제개발의 본질은 가난한 사람들을 부유하게 만드는 것이 아니라, 가난한 사람들의 생산성을 높이는 것임을 알고 있다(30). ​ 18개월이라는 시간은 어떤 사람이 작업계획을 세우거나 또..

🙃리더와 리더가 아닌 사람의 차이?🙃당신은 리더로서, 어떤 각오를 하고 있는가?🙃왜 어떤 리더는 사라지는가? 변화가 일상이 된 현장에서 살아남으려면 모험가적 정신이 필요하다 ​ 돌이켜보니 위기를 넘기고 사업을 키우는 건 인재도, 돈도, 능력도 아니었다. 가장 중요한 것은 '사람의 마음'이었다 ​ 어떤 미래가 펼쳐질지 모르는 불안한 시대, 당신은 리더로서 어떤 각오를 하고 있는가? ​ 어떤 재난이든 그것을 끌어당기는 마음이 있기 때문에 일어난다(24). ​ 현실이 사람의 태도와 자세를 만드는 것이 아니라, 마음이 현실을 만들고 움직여나가는 것이지요(24). ​ 사업의 크기는 리더가 지닌 마음의 크기와 비례합니다(27). ​ 왜 어떤 리더는 금세 사라지고, 어떤 리더는 영원히 존재하는가(35). ​ 어..

성공을 이루기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 생각을 10배 더 원대하게 하고 행동을 10배 더 많이 하는 것이다(23). ​ 성공을 보장하는 유일한 방법은 올바른 목표를 세우고, 거기에 필요한 노력의 양을 계산하고, 걸맞은 수준의 행동력을 발휘하는 것이다(26). ​ 당신은 충분히 행동하고 사고해 본 적이 있는가(29). ​ 성공하려면 생각과 행동을 완전히 바꾸어야 한다(32). ​ 당신이 무슨 일을 하든 다음 단계로 도약하려면 지금까지와는 완전히 다른 방식으로 생각하고 행동해야 한다(32). ​ 나의 행복과 불행은 모든 잠재력과 능력을 끌어내 성취를 이루느냐 그러지 못하느냐에 달려있다고 해도 무방하다(35). ​ 당신이 원하는 성공의 크기를 제한하기 시작하면 성공을 이루기 위해 당신이 해야 할 일을 제..

1장. 긍정적인 말의 힘 - 말하는 대로 된다 승리 뒤에는 언제나 견딜 수 없는 허망함이 찾아오고 패배 뒤에는 언제나 새로운 열정이 솟아나면서 위안이 찾아온다(5)​ ​ 희망이 있으면 살 수 있다. 사람을 살리는 힘은 희망의 힘이다(8)​ ​ 희망을 주는 사람이 리더이다(10)​ ​ 리더는 사람들에게 살고 싶은 마음을 불러일으키는 사람이다. 삶의 의욕을 회복시켜 주어야 한다(19) ​ 리더란 희망을 파는 상인이다. -나폴레옹(20) ​ 한 개의 썩은 사과는 다른 사과까지 썩게 할 우려가 있다. 그러나 반만 썩은 사과를 버릴 필요는 없다. 썩은 부분만 도려내면 나머지 부분은 요리해서 먹을 수 있다. 인간도 마음의 썩은 부분을 잘라내면 훌륭한 인간으로 거듭날 수 있다. 교육은 사람을 바로 세울 수 있는 유일..