리더십,경제경영(80)
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📚당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가? | 이소영 | 퍼블리온(2021)
1장. 지금 더욱 필요한 함께 성장하는 법, 파트너십 나에 대한 파악, 나라는 사람에 대한 메타인지가 정확하고 정교해야만 뚜렷한 비전을 세우고 그에 맞는 파트너십도 찾아낼 수 있다(58) 일에 따라 내 정체성이 흔들리며 살다 보면 어느 순간 내 삶의 주체가 내가 아닌 일을 준 사람이나 조직이 되어버린다(60) 업은 다르다. 일 너머에 있는 본질이다. 업이란 내가 일을 함으로써 본질적으로 어떤 가치를 만들어내는가에 대한 답이다(60) 평판경제란 기업이나 개인의 평판이 상호 간의 경제활동을 통제하거나 촉진하여 전체적으로 최종적인 부가가치를 결정하는 경제구조를 말한다. 소셜미디어의 발달과 디지털 혁신으로 기업과 개인의 평판이 과거에 비해 훨씬 중요해지고 있다(84) 우리가 맞닥뜨리고 있는 급격한 ..
2024.12.26 -
📚스토리텔링의 힘 | 가브리엘 돌란, 야미니 아니두 | 트로이목마(2017)
정보가 넘쳐나는 오늘날 비즈니스 세계는 단지 사람들에게 사실만을 말하는 것은 더 이상 효과적이지 않다. 리더로서 감성을 활용해야만 비즈니스에서 성공할 수 있다(6) 비즈니스 스토리텔링은 경험에 대한 이야기를 공유하는 것인데, 이것은 청중에게 영향을 미치고 그들이 행동하도록 영감을 주는 비즈니스 메시지와 연결되어 있다(16) 우리가 어떻게 생각하는가가 스토리다. 스토리는 우리가 어떻게 인생의 의미를 부여할지 말해준다(20) 비지니스에서의 스토리텔링은 리더로서 당신이 겪은 이야기를 들려주는 것뿐만 아니라 당신이 전해 들은 이야기를 들려주는 것도 해당된다(21) 비즈니스 스토리는 목적이 있어야 하고, 데이터가 뒷받침되어야 하며, 진정성이 있어야 한다(31) 감정은 사람들의 기억을 되살려주고 ..
2024.12.20 -
📚가서 만나고 이야기하라 | 배정환 | 미디어숲(2022)
1장. 가라_일단 문밖으로 나가라 만날 사람이 없는 것이 아니라 스스로 먼저 움직이지 않기 때문에 주변에 사람이 없다는 걸 안다면 우리는 좀 더 적극적으로 바뀔 수 있습니다(18) 일을 잘하는 사람은 자신이 움직이도록 약속을 만들어 놓습니다. 여러 고민할 것 없이 무조건 집에서 나와야 합니다. 나오면 무슨 일이든 시작하게 됩니다(20) 결과를 내지 못하는 대부분 사람은 시작하기를 망설입니다(21) 생각을 많이 하면 행동의 발목을 잡습니다. 생각의 대부분은 걱정입니다. 생각이 많으면 손발이 안 움직여요(25) 사람들은 결과가 좋으면 행복해하고 결과가 나쁘면 우울해합니다. 중요한 것은 그런 결과가 나오기까지 어떤 믿음을 갖고 행동을 했느냐 하는 것입니다. 오늘은 일단 가서, 만나고, 이야기하는 것이 ..
2024.12.16 -
📚열매 맺는 지도자 | 존 맥스웰 | 두란노(2005)
1부. 열매 맺는 지도자의 비전 교회에 문제가 발생하면 목회리더쉽은 돌아보지 않고, 마귀가 역사한다면서 마귀에게 그 책임을 돌릴 때가 많았다. 물론 목회사역에서 영적 전쟁을 간과해서는 안된다. 그러나 동시에 목회 지도자로서 리더쉽의 책임 또한 간과해서는 안 된다(9) 착함과 함께 유능함을 겸비해야 한다. 유능함은 훌륭한 성품과 아울러 과업을 성취하는 능력도 포함한다(9) 성공으로 가는 실질적인 원리:(14)알아라(know), 보여주어라(show) 행하라(go), 성장하라(grow) 성공의 원리는 귀로 들려주는 것보다 눈으로 볼 수 있게 해 주는 것이 아주 좋은 효과를 낳는다(14) 올바른 근원에 연결될 때에야 비로소 열매를 맺게 된다(18) 열매맺는 삶이란, 능동적이고 적극적인 삶의 태도를 의미..
2024.12.10 -
📚모든 것은 자세에 달려있다 | 제프 켈러 | 아름다운 사회(2015)
인생에서 무엇을 성취하는가는 우리의 잠재적인 믿음에 달려있다(12) 부정적인 사람은 '난 할 수 없어'라고 생각한다.긍정적인 사람은 '난 할 수 있어'라고 생각한다.부정적인 사람은 늘 문제를 찾아내기만 한다.긍정적인 사람은 늘 문제를 해결하려 애쓴다.부정적인 사람은 남의 단점을 찾는다.긍정적인 사람은 남의 장점을 찾는다.부정적인 사람은 없는 것만 떠올리며 불평한다.긍정적인 사람은 갖고 있는 것을 떠올리며 감사한다.부정적인 사람은 한계만 본다.긍정적인 사람은 가능성을 본다(28) 대개는 부정적이고 절망에 빠져 불행을 느끼게 된다. 자기 능력에 훨씬 못 미치는 것을 간신히 성취할 수 있을 뿐이다(31) 행복한 사람이란 좋은 환경에 있는 사람이 아니라, 좋은 자세를 지닌 사람이다. 당신의 자세를 선택..
2024.11.27 -
📚하트 오브 비즈니스 | 위베르 졸리, 캐롤라인 램버트 | 상상스퀘어(2022)
사람들을 일에 참여시키는 것이 그들을 이끄는 보다 강력한 방법이다(23) 약한 면이 없이는 진정한 인간관계란 있을 수 없고, 불완전한 면이 없이는 약한 면도 있을 수 없다(23) 오늘날의 리더는 목적의식이 뚜렷해야 하고, 자신이 누구를 위해 일하는지 알아야 한다. 자신의 역할이 무엇인지 알아야 하고, 가치에 따라 움직여야 하며, 진정성이 있어야 한다(36) 오늘날 많은 사람이 일에 전념하지 못하는 건 대체 무엇 때문일까? 모든 것은 우리가 일 자체를 바라보는 방식에서 시작된다(47) 일을 잃으면 경제적.재정적으로 어려워질 뿐 아니라, 자존감을 잃고 사회적 연결 네트워크에서 이탈하기 때문에 몹시 힘들어진다(59) 당신이 사랑하는 것, 잘하는 것, 세상에 필요한 것, 당신이 대가를 받을 수 ..
2024.11.25