삶의 질은 어떤 분야건 자신이 선택한 곳에서 최고가 되기 위해 얼마나 헌신하는가와 비례한다(18) ​ 대부분 리더들은 비즈니스의 목적이 돈을 버는 것이라 생각한다. 그러나 최고의 리더들은 다르다. 자신들이 대면하는 사람들의 삶에서 차이를 만드는 것이다(18) ​ 비즈니스가 자신들이 제품이나 서비스를 제공하는 사람들을 위한 가치를 창출하려고 진심으로 노력할 때, 십중팔구는 돈이 저절로 따라오기 마련이다(18) ​ 대부분의 사람들은 성장하고픈 욕구를 갖고 있다. 성장에는 변화가 필요하지만, 대부분의 사람들은 변화를 거부한다. 가장 빠르게 성장하기 위한 조건은 공동체의 일원이 되는 것이다(30) ​ 모든 학습 시스템의 목표는 단순히 콘텐츠 자체를 전달하려고 노력하는 것이 아니라 콘텐츠를 중심으로 건강한 관계를..

원대한 비전은 있으나 한 아이를 키우느라 좀처럼 시간과 노력을 투자할 수 없는 나의 삶에 다시 한번 더 채찍질하는 좋은 계기가 되었다. 한창 에너지가 왕성한 14개월의 아이를 따라다니며 나 또한 에너지를 다 소모해 버려 밤이 되면 아이와 함께 아침까지 쭈욱 자 버리는 나.. 이 것 또한 핑계 좋은 게으름이다...'게으름을 피울수록 목표가 실현되는 날은 늦어질 수밖에 없다'는 저자의 말처럼 나 또한 바쁜 일상 속의 여유를 만들어 조금씩 나 자신의 목표를 위해 달려가리라 다짐해 본다.(아이 어릴 적, 어느 날 독서일기) * 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다.(269) ​ * 성공한 사람들의 공통된 비결은 여유 시간에 휴식을 취하지 않고 끊임없이 무언가를 했다는 것이다(268) ​ * 경영자는 지인선임(知..

조직에서 긍정적인 리더는 어떤 모습일까. 우선 긍정적인 리더는 자신의 시간과 에너지를 긍정의 조직문화를 구축하는데 투자한다. 그들은 앞으로 가야 할 길에 관한 비전을 세우고, 그것을 구성원들과 공유한다(24). ​ 변화를 불러오는 것은 책이 아니다. 강연이나 기조연설도 아니다. 차이를 만드는 것은 바로 리더이며, 리더가 조직문화를 직접 추진해야 한다(30). ​ 좋은 조직문화가 좋은 전략을 능가한다(32). ​ 좋은 문화는 전략에 활기를 불어넣고, 사람들과 조직이 기록적인 성장과 성과를 나타내도록 도와주는 것이다(34). ​ 리더의 태도, 에너지, 리더십은 이처럼 전염성이 있으며 조직문화에 큰 영향을 미친다. 훌륭한 조직문화와 팀을 형성하기 위해서는 긍정적인 태도와 에너지가 필요한 만큼 리더가 어떤 감정..

이 책을 통해 말로만 듣던 세계 최고의 부자 중 하나인 '워런버핏'이라는 사람을 제대로 알게 되었다. 부자는 그냥 부자가 되는 것이 아니다. 자신이 좋아하는 일을 일찍 발견하고 그 일에 몰입하면 저절로 부는 따라오게 되어 있다. '자신의 일을 즐기면 부는 따라온다'는 원칙.. 정말 공감한다. 또 하나. 경제교육은 조기에 시켜야 한다고 한다. 영어와 한글, 수학 등의 인지교육에 치우친 우리나라 교육을 돌아보게 하는 말이다. 이제부터 나의 어린 두 아들에게 어떻게 경제교육을 시킬 수 있을까를 고민해 보아야겠다. (2010년 1월 24일 작성) 세 살 적 버릇이 여든을 가듯이 조기 경제교육이 평생의 부를 좌우할 수 있다. 돈은 어른이 되어서 버는 것이 아니라 어려서 배우는 것이다.-워런버핏(29) ​ 미국 부..

진정한 리더는 섬긴다. 사람들을 섬기며, 그들이 갖는 최고의 관심을 위해 섬긴다(22). ​ 리더십이란, 사람들을 하나의 공통된 목표에 규합시키는 능력과 의지, 그리고 신뢰감을 심어주는 성품을 말한다(23). ​ 진정한 리더십은 언제나 타인을 염두에 둔다. 리더의 성품에 결함이 있다는 것을 알게 될 때, 사람들은 리더를 신뢰하지 않으며, 더 이상 따르지 않게 된다(28). ​ 다른 사람에게 할 수 있는 가장 큰 선은 당신이 가지고 있는 것을 나누어 주는 것이 아닙니다. 그들이 갖고 있는 것을 일깨워주는 것입니다. 존재 가치를 인정하고, 용기를 주며, 잠재력을 이끌어 내도록 도와준다면, 사람들은 당신을 사랑하게 될 것이다(37). 좋은 선수를 위대한 선수와 갈라놓는 것은 바로 전력을 다하는 마음입니다(49..

흔히 사람들은 높은 성과를 내는 집단이라면 구성원의 역량과 자질이 뛰어날 것이라고 생각한다. 하지만 정작 탁월한 결과를 이끌어내는 요인으로 꼽힌 것들은 하나같이 사소하다 못해 원시적인 행동뿐이다(33). ​ 집단이 성과를 내기 위해 정말 중요한 것은 강력하고도 중대한 생각 하나를 소통하도록 행동하는 것이다. 그 생각은 바로 '우리는 안전하고 서로가 이어져 있다'라는 믿음이다(34). ​ 사람들을 하나로 응집시키는 힘은 어느 한 사람이 똑똑하다고 해서 생기지 않는다. 서로 이어져 있다는 신호가 구성원들 사이에서 꾸준하게 샘솟을 때 비로소 화합을 이룰 수 있는 것이다(45). ​ 늘 활력이 넘치고 서로 긴밀한 관계를 맺고 있는 집단들은 하나같이 어려운 문제를 함께 해결하는데 더욱 큰 관심을 쏟는다(72). ..