📚레버리지 | 롭 무어 | 다산북스(2017)

 

1장. 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘
 

레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다(14). 
 
사회가 말하는 성공의 기본 법칙은 '열심히 일하는 것'과 '희생'이다. 당신이 사랑하는 것들을 희생하고, 남들보다 더 열심히, 더 오래 일하고, 더 일찍 일어나고, 더 늦게까지 깨어 있고, 더 열심히 움직인다면, 당신은 결국 성공할 것이다. 그러나 당신이 행복한 삶과 시간적인 자유를 원한다면 더 열심히, 더 오래 일하라는 성공의 법칙이 근거 없는 망상이라는 것을 알아야 한다(16). 
 
우리는 변화와 적자생존의 시대에 살고 있다(17).
 
당신은 손바닥 안에 있는 작은 기기로 세계 어느 곳에서나 비즈니스를 시작할 수 있다(17). 
 
당신은 SNS를 통해 저렴한 비용을 지불하고 온라인으로 고객을 찾을 수 있다. 소셜플랫폼과 마케팅 플랫폼을 활용하면 무료로 전 세계의 고객들과 맞닿을 수 있다(17). 
 
낡은 것과 새로운 것 사이의 간격은 점점 커지고 잇다. 새로운 기술 시대를 수용하지 않으면 도태될 수 밖에 없다. 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다(18). 
 
성공전략의 본질은 목표를 어떻게 이룰 것인지가 아닌, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 데 있다-워렌버핏(19).
 
더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 하면 '최소 노력의 법칙'이다(19).
 
대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자, 기업가들은 그것에 반비례한다는 사실을 알고 있다(20). 
 
만일 당신이 레버리지를 지배한다면 다른 사람의 시간, 자원, 인식, 인맥을 이용해 돈을 벌고, 당신의 시간을 보존하여 계획과 목표, 꿈을 넘어서는 부자가 될 수 있다(22). 
 
선택의 자유를 누리는 삶이 공정하고 안정적인 삶이다. 현재의 직업이 당신의 선택을 제한해서는 안 된다(28). 
 
이상적인 삶은 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다(29). 
 
다른 사람보다 더 열심히, 더 오래 일했다가는 경제적, 시간적 여유도 없는 은퇴를 위해 자신을 희생하고 소진하게 될 것이다. 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다(30).
 
당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라(33). 
 
싫다고 말하라. 다른 사람들의 기대에 부응하기 위해 어떤 일을 하거나 어떤 사람이 되지 마라. 당신이 모든 일을 할 수 없다는 사실을 인정하고, 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다(35). 
 
데이비드 리버만 박사는 행복을 '가치 있는 목표를 향한 전진'이라고 말했다(36). 
 
주변에 적절한 코치와 멘토를 두는 것은 레버리지의 필수 요소다. 가르침을 줄 수 있고, 당신을 지지하고, 당신이 발전하도록 돕는 훌륭한 상사가 있어야 한다(37). 
 
사실 우리가 일하는 이유는 우리가 정말 좋아하는 것을 할 수 있는 시간의 자유를 얻기 위함이다(40). 
 
삶은 레버리지 하거나, 레버리지 당하는 양자택일일 수밖에 없다. 선택은 당신의 몫이다(42). 
 
가치 목록을 작성할 때 고려할 사항(47)
어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?
외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?
무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?
당신의 공간을 무엇을 채우고 싶은가?
당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?
삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?
 
현재의 삶이 바뀌기를 원한다면 가치를 재조정하는 의식적인 결단을 해야 한다(51). 
 
자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 된다(51). 
 
명확한 비전을 가진 사람은 성공을 통해 인류 발전에 기여하고 다른 사람에게 영감을 주지만, 비전을 찾지 못한 사람은 공허감을 느끼고, 좌절하고, 때로는 자살을 선택하기도 한다. 명확한 비전을 건강한 정신과 짝을 이루기 때문에 공고한 비전이 있는 사람은 결코 자신의 삶을 스스로 빼앗지 않는다(53). 
 
가치 있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다. 비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다(55). 
 
당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 더불어 다른 사람이 당신에게 부과한 과제, 요청을 견제해야 한다(58). 
 
가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다. 그래야 당신이 좋아하는 것을 할 시간이 확보된다(60). 
 
수익을 내지 못하는 일을 더 많이 하는 건 기업이 망하는 지름길이며 심하게 말하면 정신 나간 짓이다(61). 
 
삶에 가치를 부여하는 방법 중 하나는 인류 공동체 발전에 기여하는 것, 즉 공헌이다(64). 
 
부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라(67). 

 
2장. 새로운 부의 공식

 복리의 법칙은 당신이 어떤 일을 더 오래 할수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다. 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 장기적인 관점을 가져야 한다(74). 
 
많은 사람이 '최대의 일과 최소의 결과'가 '최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해 버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다(80). 
 
장기적인 관점으로 보면 모든 일을 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다(81). 
 
부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다. 그들은 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다(85). 
 
어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다(87).
 
레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다(88). 
 
다른 사람의 지식과 기술, 특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은 혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라(93). 
 
뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다(97).
 
'내가 정말 의미 있는 일을 했는가?'라고 물었을 때 '아니다'라는 답이 나온다면, 당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다(97). 
 
항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다(100).
 
레버리지 라이프는 배우는 시기에도 돈을 벌 수 있고, 돈을 벌면서도 계속 배울 수 있다(107). 
 
감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다(111). 
 
이제부터는 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다(112). 
 
핵심 결과 영역과 소득 창출 업무 과제에 집중해야 할 때는 이메일, 인터넷, SNS를 차단해야 한다(115). 
 
당신이 하루를 관리하지 않으면 하루가 당신을 관리할 것이다(125). 
 
우리를 산만하게 하는 모든 것들을 차단하고, 적어도 30분에서 90분 동안은 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다(130). 
 
모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못한다(135). 

 
3장. 부의 진입로

 책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공비결을 전수받는 것과도 같다. 직접 만나서 경험과 통찰을 얻을 수 있다면 더욱 좋다. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다(144). 
 
인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다(147). 
 
부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있다. 그러나 역으로 긍정적인 영향을 주기도 한다. 더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위해 꼭 필요한 자극이다(149). 
 
당신도 레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨릴 수 있다. 일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두 가지를 동시에 균형 있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 가정과 일이 통합된 완전하고 온전한 삶을 살아가라(153). 
 
레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구한다. 바로 자유다(156). 
 
자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다(157). 
 
관계와 시스템을 구축하면 그에 따른 책임이 생긴다. 역설적이게도 책임을 받아들이는 자세가 자유를 부르기 때문이다(158). 
 
당신은 그 어떤 것으로부터 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다(158). 
 
자기 계발 도서를 읽기 시작한 후부터 인생이 180도 바뀌었다(170). 
 
비즈니스에서 가장 왜곡된 개념 중 하나는 '실수를 하는 것은 괜찮지만 같은 실수를 두 번 반복해서는 안된다'는 것입니다(174).
 
업무 역할에 대한 명확한 설명과 지시, 적절한 배치는 인적 레버리지의 핵심이다(177). 

4장. 후천적 부자의 탄생

 

리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다(184)
 
리더는 최고의 팀을 구축할 책임이 있다(185). 
 
당신은 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다(185). 
 
나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다. 훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다(187).
 
리더가 피드백하는 요령만 잘 숙련해도 조직은 크게 성장할 것이다(191). 
 
효율적인 경영 구조를 만들고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해내기 위해서는 피드백 구조를 조직화하여 구성원들의 손을 잡고, 그들을 이끌고, 그들을 지지하고, 그들이 목적지에 도달할 수 있도록 합리적인 결정을 내려야 한다(191).
 
구성원들에게 질문이 아닌 제안을 요구하라. 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라(193).
 
리더십은 당신이 이루고자 하는 일을 다른 사람이 자발적으로 하도록 만드는 기술이다-드와이트 아이젠하워(194). 
 
구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하라. 스스로 리드할 수 있도록 신뢰하라. 지시하기 전에 제안하라(196). 
 
자신을 도와줄 중요한 사람들을 코칭하고, 훈련하고, 지원하는 시간을 뒤로 미루는 것만큼 어리석은 경영은 없다. 고용만 하고 교육하지 않으면 결과적으로 더 혼란스러운 상황이 벌어지게 된다(204). 
 
리더는 올바른 일을 하는 사람들이고, 경영자는 일을 올바르게 하는 사람들이다-워렌 베니스(210). 
 
당신은 그룹에서 가장 돈과 경험이 부족한 사람이어야 한다. 그래야 당신과 비즈니스 수준이 비슷하거나 낮은 사람들보다 더 빨리 성장할 수 있다(210). 
 
돈이 흘러들어오에 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, 사람과 시스템에 의해 일이 운영되게 하고, 자신은 운영에서 빠지는 것이다(219). 

* 비즈니스(매장, 온라인샵) * 부동산, 주식, 채권 * 지적 재산권(특허, 라이선스) * 실물자산(귀금속, 예술품) * 파트너(투자자, 동업자)

 위 항목 중에서 당신을 위해 일하는 것이 하나도 없다면 당신이 돈의 하인으로 일하고 있는 것이며, 시간을 투자하고 보존하고 있는 것이 아니라 낭비하고 있는 것이다(220). 
 
당신의 소비습관을 투자습관으로 바꾸면 큰 레버리지 효과를 얻고, 많은 돈을 절약할 수 있다(226). 
 
레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다(233). 
 
레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다(245). 
 
다른 사람들이 당신에게 긴급한 업무를 강요할 때 'NO'라고 말하고 무시하라. 현재 하고 있는 업무 중에서 일부 또는 대부분을 놓지 않으면 당신은 성장할 수 없다. 당신은 당신만큼 그 일을 잘할 수 있는 사람이 없다고 생각할지 모르지만 그것을 착각이다(246).

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