📚위대한 기업의 선택 | 짐콜린스 | 김영사(2012)

어떤 총알을 대포알로 바꿀 가치가 있는지 미리 알 수만 있다면, 대포만 쏘면 될 것이다 그러나 당연히 알 수 없기 때문에 총알을 쏴봐야 한다 그리고 총알 대부분이 아무것도 맞추지 못할 것이란 사실을 잘 알고 있어야 한다 결국 대포를 쏴도 좋겠다는 충분한 확인이 되었을 때는 전적으로 자원과 노력을 투입해야 하는 순간이 오게 된다 만약 총 쏘기만 하고 큰 투자나 과감한 행동이 따르지 않는다면 위대한 성과는 결코 거둘 수 없다(129) ​ 잡스가 돌아왔을때, 애플이 다시 위대한 기업이 될 것이라 기대한 사람은 많지 않았다 델 컴퓨터 창립자 마이클 델은 1997년도 IT박람회에서 있었던 가트너 심포지엄에서 "만약 애플의 경영을 맡게 된다면 어떻게 하겠느냐? 는 질문에 이렇게 대답했다 문 닫고 남은 돈 정리해서 ..

좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환이 만들어지는 과정에는 결정적인 행동 한 방이나 원대한 프로그램, 한 가지 끝내주는 혁신, 혼자만의 행운, 한 순간의 기적 같은 것은 없다(9) ​ 훌륭한 결정과 탁월한 실행이 거듭될 때마다 이전의 성과 위에 새로운 성과가 차곡차곡 쌓이며 조합된다. 이것이 위대햐 것을 만들어내는 방법이다(10) 사업과 인생에서의 가장 큰 위험은 명백하게 실패했을 때가 아니라 자신이 성공한 이유를 전혀 알지 못햐 채 성공을 달성했을 때 온다(19) ​ 나만의 플라이휠을 포착하는 7단계(26~28)1.당신의 기업이 성취해온 성공 리스트를 만든다.2.실패와 실망 리스트를 만든다.3.성공과 실망 리스트를 비교하며 물어본다.4.네 개에서 여섯 개 플라이휠을 그려본다.5.통합하고 단순화하여 플라이..

1장. 최고 중의 최고 누구나 초일류 기업을 만들 수 있다는 사실이다.(9) 비전 기업이란 무엇인가? 비전 기업은 그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이다. 비전기업들은 여러 번의 제품 라이프 사이클과 여러 세대의 강력한 리더를 거쳐 오랫동안 번영을 누린다.(12) 비전 기업들은 역경을 극복하는 데 대단한 끈기를 보여 주었다.(15) 일류 아이디어를 가지고 시작한 비전 기업은 거의 없다. 우리 연구의 비전 기업들은 창업 정신과는 상관없이 비교 기업들보다 초기의 창업적 성공이 확실히 덜한 경향이 있었다. 비전 기업에 카리스마적인 리더는 절대로 필요하지 않으며, 오히려 장기적인 관점에서 회사에 해가 될 수 있다.(19) 돈 버는 것 이..