조직에서 긍정적인 리더는 어떤 모습일까. 우선 긍정적인 리더는 자신의 시간과 에너지를 긍정의 조직문화를 구축하는데 투자한다. 그들은 앞으로 가야 할 길에 관한 비전을 세우고, 그것을 구성원들과 공유한다(24). ​ 변화를 불러오는 것은 책이 아니다. 강연이나 기조연설도 아니다. 차이를 만드는 것은 바로 리더이며, 리더가 조직문화를 직접 추진해야 한다(30). ​ 좋은 조직문화가 좋은 전략을 능가한다(32). ​ 좋은 문화는 전략에 활기를 불어넣고, 사람들과 조직이 기록적인 성장과 성과를 나타내도록 도와주는 것이다(34). ​ 리더의 태도, 에너지, 리더십은 이처럼 전염성이 있으며 조직문화에 큰 영향을 미친다. 훌륭한 조직문화와 팀을 형성하기 위해서는 긍정적인 태도와 에너지가 필요한 만큼 리더가 어떤 감정..

저자소개제임스C.헌터 노동관계 및 컨설팅 훈련기관인 J.C.헌터 어소시에이트사의 수석 컨설던트. 리더쉽과 조직 구성 부문의 저명 강사이자 트레이너. 책속진주 아무도 여러분을 따르지 않으면 여러분은 리더가 아니다(18). 리더쉽은 더도 아니요, 덜도 아니요, 바로 영향력이다(18). 위대한 조직은 모두가 리더인 집단이다(19). 서번트는 자신이 이끄는 사람들의 욕구를 파악하고 충족시키는 사람이다(20). 서번트가 된다는 것의 본질은 당근과 채찍의 절묘한 균형을 찾아내는 것이다. 관리자들은 대부분 한쪽에 치우치기 쉽다(23). 리더쉽은 인성을 행동으로 표현하는 것이다(27). 인성이란 무엇일까? 아무도 보고 있지 않는 어둠 속의 내 모습이 바로 인성이다(28). 리더를 꿈꾸는 사람은 완벽이 아니라 꾸준한 향..