2025. 7. 1. 17:55ㆍ책속진주(리더십,경제경영)
성공한 인생의 척도는 소유의 크기가 아닌 나눔의 크기입니다(8)
암웨이는 사람의 관계로 만들어진 첫 번째 기업이며 아직도 그러한 기업들 중 가장 독보적인 기업입니다(16)
제품의 품질이 그 제품을 사용하는 사람들의 삶과 환경에 직접적인 영향을 미치게 된다는 사실을 알게 되었습니다.(18)
암웨이는 세계에서 처음으로 생분해성 세제를 만들어 판매한 것으로 잘 알려져 있습니다 우리 회사의 모든 세제들은 자연분해되는 고농축 제품으로서 혼합제를 사용하지 않고 생산되며 환경친화적인 방식으로 포장됩니다(19)
'생태학'이라는 말이 아직 일상적으로 사용되기 이전에 이미 암웨이는 환경적으로는 물론이고 고객들의 건강한 삶에 선구적 역할을 하였습니다(19)
기업가정신, 자유기업시스템, 더불어 사는 자본주의(22)
많은 사람들이 함께 일하면서 동일한 가치와 미래를 향한 비젼을 공유할 때 비로소 성공이 가능한 것입니다(23)
정직은 생각과 말을 일치시키는 것(35)
신뢰는 시간을 얼마나 잘 지키는지의 여부와 일을 얼마나 읻고 맡길 수 있느냐이다(44)
자발적인 동기가 유발되지 않는다면 회사는 결코 유지되지 못한다(49)
암웨이에서 생산하는 제품의 가장 큰 특징을 하나 꼽으라면 신뢰할 수 있는 제품이라는 것이다. 판매하는 모든 제품은 100%만족보증제도를 통해 반품 또는 환불을 받을 수 있다(48)
공정은 남에게 요구만 하는 것이 아니라 스스로 필요를 충족시키기 위해서 최선을 다하는 것이다(61)
소통을 통해 서로 신뢰할 수 있는 열린 문화와 공정한 업무 환경을 조성하고 있다(61)
동정심은 진정성을 위해 꼭 필요한 마음이다. 이 마음을 품으면 자연스럽게 남들이 잘 되기를 바라게 된다(65)
암웨이 사업자들에게 동정심은 누군가가 자립할 수 있도록 도와주는 것, 그리고 그들의 잠재력을 믿고 그 능력을 마음껏 발휘할 수 있도록 사업적인 도움을 주는것이다(76)
옳은 일을 하려면 반드시 용기가 필요하다(89)
겸손한 사람들은 자만하지 않으면서도 자신의 장점과 능력에 대한 칭찬과 지원을 받을 줄 알고 자신감을 잃지 않으면서도 타인의 업적과 경험에 박수를 보낼 수 있다(97)
자기절제는 묵상이 아닌 행동에 그 뿌리를 두고 있다. 자기절제는 능동적인 상태를 이야기한다(113)
많은 것이 주어진 자에게는 주어진 것 보다 더 큰 사명이 따릅니다(114)
자유를 누리고자 한다면 먼저 자립해야 한다(125)
자유를 누리는 것은 '하고싶은 일'을 하는 것이기도 하지만 '옳은 일'을 당당하게 선택하는 것이라고 할 수 있다(125)
'옳은 일'을 하는 데 능력이 필요한 것처럼 '하고 싶은 일'을 하는 데도 능력이 필요하다(125)
헨리포드- 당신이 성공할 것이라고 믿든, 실패할 것이라고 믿든, 당신의 생각은 맞습니다. 왜냐하면 생각한대로 될 것이기 때문입니다(128)
나폴레온힐은 우리가 시간을 어떻게 사용하고 일을 얼마나 하고는 여러 가지 변수에 의해 통제할 수 없을 수 있으나 우리의 생각만큼은 스스로 통제할 수 있다는 사실을 강조하였다. 직업,능력,가족 그리고 삶에 대한 자세를 만드는 우리의 생각은 결국 우리 머릿 속에서 스스로 만들어낸 것이다. 따라서 우리가 어떤 문제가 발생했을 때 어떻게 반응하기로 결정하느냐에 따라 안되는 이유를 계속 찾을 수도 있고 반대로 그 일을 해낼 수 있는 방법을 계속 찾을 수도 있는 것이다.(136)
자립을 위해 우리가 가장 먼저 해야 할 일이 바로 목표를 설정하는 것이며 그 목표를 달성하기 위해 헌신적으로 노력하는 것이 곧 올바른 선택을 하는 것이다(142)
헌신은 단순히 목표를 세우거나 약속을 하는 것 이상의 의미를 갖는다. 헌신이란 그 결정과 열정을 최선을 다해 지키기 위해서 모든 것을 바치는 것을 의미한다(146)
결단을 하는 것만으로 목표에 도달 할 수는 없다. 반드시 그 결단의 마음을 유지하고 최선을 다해 노력해야만 한다(151)
일을 한다는 것은 매일 먹고 살기 위함이기도 하나 하루하루를 의미있게 살기 위함이요, 현금을 얻기 위함이기도 하나 인정을 얻기 위함이요, 지루한 것이기도 하나 놀라움의 연속이요 월요일부터 금요일까지 사망선고를 받는 것이라기보다는 살아있음을 증명하는 것이다. -스터즈 터켈(161)
좋은 일이란, 사람들이 자유,보상,인정 및 희망을 얻을 수 있는 일이라고 생각한다(161)
모든 일은 의미가 필요하다(163)
모든 일은 하나님의 영광을 위해서 해야 한다고 믿고 있다. 그런 관점에서 본다면 모든 일은 재정적인 보상의 크기와 상관없이 소중한 것이다(164)
우리의 자녀들이 스스로 자립하고 자신들이 정한 삶의 목표를 달성하도록 도와주고 싶다면 우리는 그들에게 지금이라도 일의 기쁨과 신성함을 가르쳐야 한다(173)
인내란 중압감을 느끼는 상황에서도 일관성을 유지하는 것이다(179)
인내는 나에게 주어진 상황을 있는 그대로 받아들이고 그 문제를 직시하면서도 굳건하게 서 있는 것이다(179)
인내는 우리 자신과 우리의 능력에 대한 확신과 자신감으로부터 나온다. 우리 자신과 우리의 목표에 대한 확고한 신념은 우리에게 인내할 수 있는 힘을 주고 반대로 신념이 부족하면 인내할 수 없게 되어 결국 그 일을 포기하게 된다(179)
거절은 대부분의 사람들을 좌절시키거나 망가뜨리지만 인내심이 있는 사람들은 그 상황을 극복하기 위해 더 강해지는 성향을 가지고 있다(180)
역경은 우리가 새로운 목표를 세우고 도전할 수 있는 자극을 주며 우리가 가진 잠재력을 최대한 끌어올릴 수 있게 하는 최고의 촉매가 되기도 하는 것이다(181)
우리가 자신의 과거 행동에 대해서 책임을 지지 않는다면, 미래에 대해서도 책임을 지지 않을 가능성이 매우 크다(186)
우리는 자신의 성취와 승리에 대한 보상을 받기도 하지만 실패와 패배에 대한 책임도 질 수 있어야 한다(187)
책임감은 스스로 배울 수 있는 것이기는 하지만, 우리는 다른 사람들에게 책임감을 가르쳐야 할 의무가 있다(187)
소통과 협력을 거부하면서 우리의 목적을 이루기는 쉽지 않다. 우리가 협력하지 않고 독립적으로 행동하려 한다면 목표를 달성할 확률은 줄어들 수 밖에 없고, 타인의 장점과 재능을 활용할 수 없으며 우리 스스로의 한계에 갇혀 많은 기회를 놓치게 될 것이다(199)
협력을 위해서는 목표를 공유하는 것이 가장 중요하다~ 공동의 목표는 사람들이 서로 협력할 수 있도록 기폭제 역할을 할 수 있다(200)
재산을 잘 관리한다는 것은 현명하게 투자하여 열매를 맺게 하는 것이다(219)
우리 모두는 자녀들에게 돈에 대한 책임감을 가르쳐야 한다(219)
암웨이 사업은 감사와 격려의 사업이다(232)
다른 사람들을 용서하는 것이 중요한 것처럼 우리 스스로를 용서하는 것이 매우 중요하다. 우리 모두는 완벽하지 않으며 언제든지 실수할 수 있는 나약한 존재라는 사실을 인정하는 것이 필요하다(248)
리더의 가장 중요한 역할이 중심을 잡고 나아갈 방향을 제시하는 것이라고 믿고 있다(275)
영감을 주는 리더가 팀의 가장 큰 잠재력을 이끌어낸다(275)
리더는 원칙을 지키는 사람이어야 한다. 믿을 수 있는 리더는 사생활과 공적인 생활이 서로 상충되지 않는 사람이어야 한다. 그의 사생활에서 이중적인 모습을 발견한다면 우리는 그 리더를 더 이상 신뢰하기 어려울 것이다(275)
리더쉽에는 책임이 따른다(282)
진정한 리더가 되기 위해서는 영적 성장을 위한 노력이 반드시 필요하다(282)
기회는 사업의 특성상 어쩌면 가장 중요한 가치라고 말할 수 있을지도 모르겠다(294)
암웨이 회사의 독특한 사업방식을 통해 더 나은 삶을 위해서 열심히 일하고 싶지만 능력이 없거나, 학력이 없거나, 자본이 없는 사람들이 도전할 수 있는 최고의 기회를 제공하고 있다(294)
모방은 가장 일반적이고 자연스런 학습방법이다(303)
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