📚플라이휠을 돌려라 | 짐콜린스 | 김영사(2021)

 

좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환이 만들어지는 과정에는 결정적인 행동 한 방이나 원대한 프로그램, 한 가지 끝내주는 혁신, 혼자만의 행운, 한 순간의 기적 같은 것은 없다(9) ​

 

훌륭한 결정과 탁월한 실행이 거듭될 때마다 이전의 성과 위에 새로운 성과가 차곡차곡 쌓이며 조합된다. 이것이 위대햐 것을 만들어내는 방법이다(10)

 

사업과 인생에서의 가장 큰 위험은 명백하게 실패했을 때가 아니라 자신이 성공한 이유를 전혀 알지 못햐 채 성공을 달성했을 때 온다(19) ​

 

나만의 플라이휠을 포착하는 7단계(26~28)

1.당신의 기업이 성취해온 성공 리스트를 만든다.

2.실패와 실망 리스트를 만든다.

3.성공과 실망 리스트를 비교하며 물어본다.

4.네 개에서 여섯 개 플라이휠을 그려본다.

5.통합하고 단순화하여 플라이휠의 정수를 포착하라

6.플라이휠을 검증한다.

7.고슴도치컨셉의 세 원에 견주어 플라이휠을 검증한다.

 

'성공하는 기업들의 8가지 습관'에서 그들은 A와 B중에서 하나를 고르는 대신 A와 B를 둘 다 갖는 방법을 생각해낸다(48) ​

 

위대한 기업들의 역사를 쭉 훑어보면, 시간이 가면서 그들은 총알을 쏘고 이어서 대포알을 쏘면서 자신의 플라이휠을 키운다. 그들은 처음 성공한 분야에서 플라이휠을 계속 돌리는 한편, 그와 동시에 총알을 쏘아가며 될 법한 것을 새로 찾고 불확실성으로부터의 위험을 피한다(57) ​

 

큰 조직은 모두 결국에는 저마다 미묘한 차이를 보이며 빙글빙글 돌아가는 다수의 서브플라이휠을 갖게 된다. 그러나 추진력을 최대로 끌어올리려면 그것들이 근저에 깔린 논리에 따라 하나로 결속되어야 한다. 그리고 개개의 서브플라이휠이 내부에서 꼭 맞물려 전체에 기여해야 한다(62) ​

 

규율 있는 사람들이 있으면 위계질서가 필요없다. 규율있는 사고를 하면 관료주의가 필요없다. 규율있는 행동을 하면 지나친 통제가 필요없다. 규율의 문화를 기업가의 윤리와 결합시킬 때, 위대한 성취와 상관관계가 있는 강력한 합성물이 나온다(77)

 

불멸의 위대한 조직을 만들려면, 비지니스에서든 사회적 영역에서든 규율있는 사고를 하고 규율있는 행동을 하며 우수한 성과를 만들어내고 세상에 특별한 영향을 끼치는 규율있는 사람들이 필요하다. 다음으로 필요한 것은 오랫동안 추진력을 지속시키며 오래 버틸 수 있는 기초를 놓는 규율이다(77)

 

좋은 조직을 위대한 조직으로 이끈 리더들은 먼저 적합한 사람을 버스에 태우고나서야 버스를 어디로 몰고갈지 생각한다. 그들은 항상 '누구'를 먼저 생각하고 다응에 '무엇'을 생각한다(79)

 

혼돈과 불확실에 직면하여 예측하는게 거의 불가능할 때 최선의 전략은 다음에 뭐가 나타나든 훌륭하게 적응하며 성과를 낼 수 있는 사람들을 버스에 가득 태우는 것이다. 위대한 사람들 없는 위대한 비전은 무의미하다(80)

 

고슴도치 콘셉트는 당신이 깊은 열정을 가진 일 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일 당신이 경제 또는 자원 엔진을 돌리는 일의 세 원이 교차하는 부분에 관한 깊은 이해에서 흘러나오는 간단명료한 개념이다(82)

 

불멸의 위대한 기업을 만드는 리더들은 대체로 시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만드는 사람들이다. 진정한 시계 제조자들에게 성공은 조직이 한 리더의 재임기간 만이 아니라 다음 세대의 리더들이 플라이휠의 추진력을 더욱 증강시키며 그 위대함을 증명할 때 온다(87) ​

 

위대한 기업은 어떤 비상한 리더 한 명에게 의존하는 것을 초월한다. 당신 없이는 당신의 조직이 위대할 수 없다면 그것은 아직 진정으로 위대한 조직이 아니다(92)