📚탁월한 리더의 성공원칙 21 | 존 멕스웰 | 청우(2003)

 

진정한 리더는 섬긴다. 사람들을 섬기며, 그들이 갖는 최고의 관심을 위해 섬긴다(22). ​

 

리더십이란, 사람들을 하나의 공통된 목표에 규합시키는 능력과 의지, 그리고 신뢰감을 심어주는 성품을 말한다(23). ​

 

진정한 리더십은 언제나 타인을 염두에 둔다. 리더의 성품에 결함이 있다는 것을 알게 될 때, 사람들은 리더를 신뢰하지 않으며, 더 이상 따르지 않게 된다(28). ​

 

다른 사람에게 할 수 있는 가장 큰 선은 당신이 가지고 있는 것을 나누어 주는 것이 아닙니다. 그들이 갖고 있는 것을 일깨워주는 것입니다. 존재 가치를 인정하고, 용기를 주며, 잠재력을 이끌어 내도록 도와준다면, 사람들은 당신을 사랑하게 될 것이다(37).

 

좋은 선수를 위대한 선수와 갈라놓는 것은 바로 전력을 다하는 마음입니다(49). ​

 

보다 헌신된 리더가 되려 한다면, 목숨을 걸 만한 것을 찾는다. 나는 무엇을 위해 죽을 것인가? 정말로 마지막 선택을 해야 한다면, 결과에 상관없이 끝까지 하고 싶은 일은 무엇인가?(53). ​

 

효과적인 의사전달의 열쇠는 간단함에 있다. 사람들과 진정으로 통하고 싶다면, 메시지를 간단하게 하라(59). ​

 

리더는 반드시 다른 사람들을 통해 일을 마쳐야 한다. 따라서, 리더에게는 영감과 동기를 부여하고, 방향을 안내하며, 남의 말을 듣는 능력이 있어야만 한다(62).

 

능력을 키워라. 그러면 사람들이 몰려올 것이다(66). ​

 

탁월함으로 끝까지 행한다. 지금껏 나는 유능한 사람 치고 끝까지 행동하지 않는 사람을 본 적이 없다. 리더로서 우리는 우리를 따르는 사람들이 책임을 맡았을 때 끝까지 행해주기를 바란다(71).

 

자신의 잠재력에 도달한 유능한 리더들은 더 많은 시간을 자신이 잘 못하는 것보다 잘하는 것에 두며 초점을 맞춘다(103). ​

 

성공적인 삶이 되고싶으면, 자신의 장점에 초점을 맞추고 그것을 개발하라. 그곳이 자신의 시간과 에너지와 자원을 쏟아부어야 할 곳이다(104)

 

리더에 대한 평가는 얼마나 많은 사람이 그를 섬기는가가 아니라 얼마나 많은 사람을 그가 섬기는가로 이루어진다(114) ​

 

부유한 사람의 삶은 반드시 두 가지 기간을 갖게 된다고 말하고 있다. 그것은 부를 모으는 시간과 그것을 재분배하는 시간이다(116). ​

 

리더가 경계해야 할 첫 번째 목록은 안락함이다(121). ​

 

모든 성취의 출발점은 바라는 마음입니다. 유능한 리더가 되고자 한다면, 자신이 무엇을 원하는지 알아야 할 것이다(126).

 

훌륭한 리더란 자신을 따르는 사람들에게 자기가 듣고 싶은 것이 아닌, 자신이 알아야 할 것을 말할 수 있도록 격려하는 자다(133). ​

 

불쾌해하는 고객은 가장 관심을 가져야할 대상이다. 훌륭한 리더는 언제나 자신이 섬기는 사람들과 접촉하는 것을 최우선으로 삼고 있다(139). ​

 

훌륭한 경청자가 되는 열쇠는 사람들과의 공통점을 찾는 데 있다. 피고용인이나 고객을 만날 땐 개인적으로 그들에게 질문할 것을 몇 가지 준비하도록 하라. 그들과 접촉점을 형성하기 위해서는 그들이 누구이며, 공통점이 무엇인가를 알아야 한다(142). ​

 

우리가 열정을 품고 있지 않는 일에 대해 결코 주도해 나갈 수 없다고 말한다. 자신 안에 불이 타고 있지 않는 한, 자신의 조직에 불을 붙일 수는 없는 일이다(151)

 

리더의 그릇은 그가 씨름하고 있는 문제로 가늠할 수 있다. 그는 항상 자신의 치수에 맞는 것을 고른다(165). ​

 

리더라면 반드시 그림을 크게 보아야 한다. 결코 감정에 의해 압도되는 것을 용납해서는 안될 것이다. 또한 사사로운 것 때문에 중요한 것을 놓치는 우를 범해서도 안될 것이다(171).

 

리더가 된다는 것은 각 사람이 갖고 있는 최고의 것을 찾아내는 예리한 능력이 있어야 한다(184).

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책임감 임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다(188). ​

 

스트레스는 우리가 할 수 있는 것보다 일을 덜 했을 때 찾아온다(194). ​

 

책임감 있는 사람들이 갖고 있는 최고의 장점은 마무리하는 능력에 있다(194).

 

불안정한 리더들은 자신은 물론 그를 따르는 사람들과 그들이 이끄는 조직에 위험한 존재다. 그 이유는 리더의 자리가 개인의 약점을 증폭하는 것이기 때문이다. 우리가 갖고 있는 모든 부정적인 짐은 우리가 남을 이끌 때에 더 견디기 힘들어지게 마련이다(202). ​

 

남들과 좋은 관계를 유지하는 데 있어서, 자기 자신에 대해 안절부절못하는 것만큼 큰 장애는 없다(207).

 

우리가 갖는 영향력의 정도는 우리가 남에게 갖는 관심의 깊이에 좌우된다(225). ​

 

계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다. 말하는 것보다 듣고 책 읽는 것에 10배 정도 가치를 부여하라. 계속해서 배우고 발전하는 과정에 있다는 확신을 갖게 될 것이다(229).

 

비전이 크면 클수록, 더 많은 사람들을 끌어당기는 잠재력을 갖게 된다(245). ​

 

큰 비전을 성취하기 위해서는 훌륭한 팀이 필요하다(247).