📚12 1/2 부와 성공을 부르는 12가지 원칙 | 게리바이너척 | 천그루숲(2022)

 

개인과 조직 안에 내재되어 있는 두려움을 없애는 것이 급선무다. 의심과 두려움이 사라지고 믿음이 싹트기 시작하는 순간부터 믿을 수 없을 정도로 멋진 일들이 일어나기 시작한다(16) ​

 

'인간성'이 성공의 큰 요소라고 생각한다(17) ​

 

1/2 친절함 솔직함 Kind Candor​

 

업무를 처리함에 있어 리더가 정확한 피드백 없이 잘했다고 긍정적인 반응만 보여주니 직원들은 자신이 실제보다 더 능력이 있다는 착각에 빠지기 시작했고, 그 착각은 이상한 자부심으로 이어졌다. 솔직함이야말로 최고의 친절이다(27) ​

 

1. 감사 Gratitude ​

 

긍정적인 감정이 부정적인 감정보다 더 강하고 오래가는 연료를 제공한다. '감사함'에서 얻는 에너지는 불안감이나 분노 또는 실망에서 오는 에너지보다 강력하고 더 오래 지속된다(35) ​

 

'안주하다'와 '감사하다'는 그 뜻이 다르다. '안주하다'는 자기 자신이나 자신의 업적에 비판적이지 않은 만족감을 뜻한다(36) ​

 

2.자기인식 Self-awareness ​

 

정확한 자기인식을 갖기 위해서는 현재의 모습을 사랑하고 받아들여야 한다(41) ​

 

다른 사람의 직책을 부러워하고 남의 직책에 너무 신경을 쓰는 사람들의 공통점은 타인을 너무 인식한다는 것이다. 이렇게 자신의 일에 집중하지 못하고 엉뚱한 일에 정신이 팔린 사람의 실적이나 성과가 높을 리 만무하다(43) ​

 

부족한 어떤 능력을 끌어올리려고 너무 애쓰다가 가장 소중한 것을 놓치는 우를 범하면 안 된다. 나는 사람들이 자신의 장점과 재능에 더 집중했으면 좋겠다. 장점을 극대화하는 것이 단점을 장점으로 바꾸려는 노력보다 훨씬 효과적이다(45) ​

 

3. 책임감 Accountability ​

 

나는 '책임감'을 브레이크라고 생각한다. 다른 사람을 탓하는 데서 발생하는 고통을 멈춰주는 브레이크인 것이다(48) ​

 

직원들에게 너무 공감만 하고 무조건 책임을 떠맡다 보니 개선할 부분을 고치지 못한다. 돌이켜보니 그들의 발전 가능성을 내가 막은 건 아닌가 하는 생각도 든다(50) ​

 

리더들은 '친절하되 어디까지나 솔직하게' 직원들을 대하고 한 조직의 구성원으로서 책임감을 가져야 한다(51) ​

 

행복은 통제가능한 힘에서 온다(51) ​

 

4.긍정 Optimism ​

 

인생에 두려움이 많거나 상처를 많이 받은 사람은 자신의 경험에 의거해 긍정을 부정부터 하고 본다(55) ​

 

자신의 미래에 대한 희망과 확신을 가지면 원하는 결과에 도달할 가능성이 훨씬 높아진다. 부정적인 결과로 인도하는 세상의 수만 가지 변수보다 믿음과 희망은 성공으로 이끄는 든든한 견인차가 된다. 바로 긍정의 힘이다(56) ​

 

나를 변화시키려면 밝고 긍정적인 사람들과 함께하는 것이 좋다. 나를 우울하게 하고 정신적으로 끌어내리는 사람들과의 접촉은 줄이는 것이 좋다(58)

 

5. 공감 Empathy ​

 

공감능력은 호기심과 자연스럽게 짝을 이룬다(63) ​

 

공감은 강할수록 더 많이 가질 수 있는 능력이다(64) ​

 

다른 사람들을 이유 없이 공격하고 무례하게 구는 사람은 언뜻 강해 보이지만 실제로는 그 반대다(64) ​

 

공감능력은 인생의 많은 문제들에 해답을 제시한다. 다른 사람이 느끼는 것을 함께 느낄 수 있다면 그보다 더 좋은 것도 없을 것이다. 사람들과도 잘 어울릴 수 있게 된다. 인간관계의 기본일 뿐 아니라 성장과 발전의 동력이다(65)

 

​ 6.친절함 Kindness ​

 

내가 할 수 있는 가장 친절한 행동은 사람들에게 나의 시간을 기꺼이 내주는 것이다. 금전적인 기부는 물론 내가 줄 수 있는 가장 값진 것은 시간이다. 다만 이때 친절은 주는 사람이 아니라 받는 사람이 느끼는 것이다(76) ​

 

7. 끈기 Tenacity ​

 

끈기가 있다는 건 '나는 이 일은 하는 과정이 너무 즐거워서 다른 사람들이 걸림돌로 여기는 것도 얼마든지 돌파할 수 있다'라고 스스로에게 말할 수 있는 것이다(79) ​

 

확신과 끈기는 늘 따라다니며 함께 작용한다. 내가 하는 일에 대한 확신이 있을 때, 끈기는 몇 배로 증폭된다(81) ​

 

8. 호기심 Curiosity ​

 

사람들은 호기심이 부족할 때, 자신의 현실에서 좀처럼 움직이려 하지 않는다. 새로운 것에는 관심을 두지 않는다. 자신이 모르는 것은 그냥 무시한다. 그게 마음 편하기 때문이다(84) ​

 

'호기심'은 사업 성공의 가장 중요한 특징 중 하나이다(86) ​

 

호기심과 공감능력을 합치면 직관으로 이어진다(86) ​

 

호기심이라는 단어와 맞물려 생각나는 수식어는 '강한 욕구' 그리고 '배우고'라는 표현이다. 호기심의 가치를 극대화하고 싶으면 '강한 욕구'가 있어야 한다. 얼마나 많은 것을 성취했든지 간에, 계속해서 배우고 앞으로 나가고자 하는 강한 욕구와 성실성이 필요하다(87) ​

 

삶에서 배운 것을 SNS를 통해 공유한다면 완전히 새로운 세상이 펼쳐진다(88) ​

 

학문에 별 뜻이 없는데 학자금 대출을 받으면서까지 모두 대학에 가야 하는지 묻고 싶다(88) ​

 

확신과 끈기보다 호기심과 겸손을 더 앞에 둘 것이다. 세상을 향한 관심은 물론, 내가 얼마나 큰 사업을 할 수 있을지, 사람들에게 얼마나 선한 영향을 줄 수 있을지 궁금한 것도 바로 호기심이다. 호기심은 끝이 없다(89)

 

​9.인내심 Patience ​

 

초등학교부터 대학교까지 모든 학교 교육과정에서 인내심을 꼭 가르쳐야 한다고 생각한다(93) ​

 

불안감의 대부분은 자신감과 인내심의 부재에 있다고 해도 과언이 아니다. 거기에 조급증까지 더해지면 결과는 참담해진다(94) ​

 

10. 확신 Conviction ​

 

확신은 사람들로 하여금 끈기를 갖고 길을 떠나게 해 준다. 확신이 없다면 큰 기회를 놓치기 쉽고, 그게 만약 다른 사람의 의견 때문이라면 비극적인 결말이 된다(99) ​

 

11. 겸손 Humility ​

 

사람들로부터 늘 긍정적인 평판을 얻고 존경받고 싶다면 '겸손'은 필수조건! 사람들을 이끄는 리더의 경우는 겸손함 없이 성공을 지속할 수 없다. 돈을 많이 버는 것과 별개의 이야기다(106) ​

 

내가 좋아하는 겸손의 뜻은 '세상 속 자신의 위치에 대해 편안하게 이해하는 것'이다(111) ​

 

12. 야망 Ambition ​

 

다른 사람의 평판에 흔들리지 않도록 스스로를 단련시켜라. 숨어서 하지 말고 당당하게(117) ​

 

지나간 과거에 연연하고 자신을 원망하기보다는 마음속 수첩을 뒤져 겸손함과 감사함을 활용해야 한다(133)

 

책임감을 가지면 모든 일에 긍정적으로 변하고 자신에게도 타인에게도 친절할 수 있다는 것이다(148) ​

 

나는 초고속 성장보다는 꾸준히 성장해 단단한 기반을 이루는 것이 더 좋다고 생각한다(149) ​

 

아끼는 팀원이라도 그의 일을 대신해 주는 것은 절대 옳지 않다. 누군가를 위한다고 일을 대신해주다 보면 그 사람은 성장할 수 없고, 그것은 좋은 기회를 박탈당하는 것이나 마찬가지다(160) ​

 

직원의 일을 대신해주려 하지 말고, 어떻게든 혼자 힘으로 할 수 있게 할지를 고민해야 한다(160) ​

 

성공적으로 팀을 이끄는 리더와 그렇지 못한 리더의 가장 큰 차이 중 하나는 긍정적 마인드다(162) ​

 

혼자 힘으로 자립하면 모든 권한과 결정권은 나에게 있다. 택시 대신 버스와 지하철을 타고 작고 허름한 원룸에서 빵만 먹으며 생활해야 할지 모르지만, 대신 더욱 자유로운 삶을 살 수 있다(177) ​

 

리더는 늘 팀에 활기를 불어넣어 직원들의 머리에서 탄생하는 아이디어를 모으는 사람이다(201) ​

 

책임감은 그 어떤 조직에서도 승진하는 데 가장 중요한 기준이 된다. 계속해서 승진에서 밀리는 사람들의 가장 큰 공통점은 책임감 부족이다(203) ​

 

현재를 살아가면서 나를 알릴 수 있는 가장 좋은 방법은 SNS를 통해 세상과 소통하는 것이다. 그러므로 지금 가장 많은 관심을 받고 있는 플랫폼에 콘텐츠를 만들어 올리는 것이 자신을 알리는 가장 빠른 지름길이다(206)