📚사람이 따르는 리더 행복을 부르는 리더 | 정영진 | 리더북스(2006)

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1장. 긍정적인 말의 힘 - 말하는 대로 된다

 

승리 뒤에는 언제나 견딜 수 없는 허망함이 찾아오고 패배 뒤에는 언제나 새로운 열정이 솟아나면서 위안이 찾아온다(5)​ ​

 

희망이 있으면 살 수 있다. 사람을 살리는 힘은 희망의 힘이다(8)​ ​

 

희망을 주는 사람이 리더이다(10)​ ​

 

리더는 사람들에게 살고 싶은 마음을 불러일으키는 사람이다. 삶의 의욕을 회복시켜 주어야 한다(19) ​

 

리더란 희망을 파는 상인이다. -나폴레옹(20) ​

 

한 개의 썩은 사과는 다른 사과까지 썩게 할 우려가 있다. 그러나 반만 썩은 사과를 버릴 필요는 없다. 썩은 부분만 도려내면 나머지 부분은 요리해서 먹을 수 있다. 인간도 마음의 썩은 부분을 잘라내면 훌륭한 인간으로 거듭날 수 있다. 교육은 사람을 바로 세울 수 있는 유일한 묘약이다. -빌헬름 부슈(22) ​

 

실패하는 사람은 받을 것만 생각하며 일하고, 성공하는 사람은 월급과 상관없이 목표 성취를 위해 일한다(24) ​

 

사람이 모이는 리더는 자신의 성공을 다른 사람의 덕으로 돌리고, 사람이 떠나는 리더는 자신의 실패를 다른 사람의 탓으로 돌린다(25) ​

 

사람의 지지를 받는 리더는 다른 사람의 이야기를 듣기 위해 말을 아끼지만, 비난을 받는 리더는 자신을 변명하기 위해 말을 남발한다(25) ​

 

성질 급한 원숭이는 복숭아가 채 익기도 전에 따 먹고는 복숭아는 떫어서 맛이 없는 과일이라 하고, 느림보 원숭이는 너무 익어버린 복숭아를 따 먹고는 복숭아는 시큼해서 맛없는 과일이라고 한다(25) ​

 

부하의 잘못을 자신의 책임으로 돌리는 사람은 훌륭한 지도자이다. 어리석은 지도자는 자신의 잘못까지도 부하의 책임으로 돌린다(26)​ ​

 

오랫동안 꿈을 그리는 사람은 그 꿈을 닮아간다. -앙드레 말로(29) ​

 

-이것 또한 지나가리라-

왕이 승리에 도취한 순간에 그 글귀를 보면 자만심은 가라앉을 것이고, 또한 왕이 절망할 때 그 글귀를 보면 이내 큰 용기를 얻게 될 것이다(30) ​

 

모든 인간사는 수레바퀴와 같아서 어떤 사람도 항상 행운을 누릴 수는 없다는 것이다. 수레바퀴는 계속 굴러간다는 것을 기억하자(31) ​

 

리더가 되려면 학자의 정신과 어린아이의 마음과 코뿔소의 낯가죽을 가지고 있어야 한다(31) ​

 

리더는 비난받을 용기가 있어야 하고 상처받을 준비가 되어 있어야 한다(32) ​

 

우리가 서로에게 줄 수 있는 가장 큰 선물은 상대방에 대한 깊은 관심이다(34) ​

 

인격을 판단하는 진정한 기준은 아무도 알아주지 않으리란 것을 알면서도 자신의 일을 얼마나 성실히 하는가이다(35) ​

 

폴 존슨은 위대한 지도자의 다섯 가지 덕목 중 하나로 유머를 꼽는다. 리더는 유머가 있는 사람이다. 사람은 재미가 있으면 모여든다(38) ​

 

금연이나 규칙적인 운동을 하는 사람보다 남에게 주는 삶을 산 사람이 건강하다(40) ​

 

록펠러 1세는 평생 동안 교회학교 교사로 봉사했다(41)​ ​

 

그대가 서 있는 곳에서, 그대가 가진 것으로, 그대가 할 수 있는 최선의 일을 하라. -프랭클린 루스벨트(45) ​

 

모든 것이 끝났다고 여겨지는 순간이 있게 마련이다. 그때가 곧 시작이다(47) ​

 

희망은 절대로 당신을 버리지 않는다. 다만 당신이 희망을 버릴 뿐이지(49)

 

2장. 신뢰의 힘 - 사람됨으로 이끈다

 

실패하는 리더십의 90%는 성품의 결핍에서 비롯된다(53) ​

 

인간성은 평생을 살아온 습성이요 체질이기 때문에 하루아침에 뜯어고칠 수가 없다(53) ​

 

좋은 인간성을 갖기 위해서는 끊임없이 자신을 부수고 깨뜨리고 다듬어야 한다(54) ​

 

리더는 선동꾼이 아니다. 비난하고 불평하지 마라. 책임을 지는 사람이 리더다(55) ​

 

리더의 능력은 인색하지 않은 풍성함과 나눔에서 나오는 힘이다(56) ​

 

그리우면 그립다고 말할 줄 아는 사람이 좋고, 불가능 속에서도 한줄기 빛을 보기 위해 애쓰는 사람이 좋고, 다른 사람을 위해 호탕하게 웃어줄 수 있는 사람이 좋고, 옷차림이 아니더라도 편안함을 줄 수 있는 사람이 좋고, 자기 부모형제를 끔찍이 사랑할 줄 아는 사람이 좋다. 바쁜 가운데서도 여유를 누릴 줄 아는 사람이 좋고, 철 따라 자연을 벗 삼아 여행할 줄 아는 사람이 좋고, 어떠한 형편에서든지 자족하는 마음을 가진 사람이 좋다(57) ​

 

정직을 잃은 자는 더 이상 잃을 것이 없다(59) ​

 

리더가 되려면 능력과 함께 인격을 갖추어야 한다. 능력은 있는데 인격이 미달되면 사람은 떠나간다(66) ​

 

모든 조직은 반드시 윗사람이 아랫사람을 먼저 포용해야 한다는 중대한 원칙이 있다(69) ​

 

나이 든 사람은 젊은이에게 저축하라고 충고한다. 이것은 잘못됐다. 한 푼도 저축하지 마라. 그대 자신에게 투자하라. 나는 마흔 살까지는 1달러도 저축하지 않았다. -헨리 포드(75) ​

 

리더는 사람의 가치를 일깨워주는 사람이다(77) ​

 

어떤 가치 있는 행동을 하지 않은 날, 그날은 나를 잃은 날이다(78) ​

 

리더는 그가 세상을 떠나고 난 다음에도 계속 영향을 주어야 한다(79) ​

 

일어서는 리더의 징조(80)

1)비전이 있다

2) 변화를 추구한다

3) 열정이 있다

4) 결단력이 있다

5) 판단력이 있다 

 

냉철한 이성이 살아 있는 리더는 결코 망하지않는다(81) ​

 

약점을 살려 강하게 살아라. 인간의 가장 위대한 힘은 가장 큰 약점을 극복하는 데서부터 생긴다. 어리석은 자의 특징은 타인의 결점을 들추어내고, 자기 약점은 잊어버리는 것이다(81) ​

 

무너지는 리더가 있다. 몰락해가는 리더가 있다. 무너지는 리더는 그의 인격과 삶에서 증세가 나타난다(81) ​

 

무너지는 리더, 몰락하는 리더의 증세(82)

1) 자만심의 증세가 나타난다.

2) 고집을 부리기 시작한다.

3) 긴장감이 풀어지고 경계심이 생긴다.

4) 맹신하는 추종자가 많아진다.

5) 강직한 조언자가 보이지 않는다. ​

 

리더는 끊임없이 자신에 대해서 정직하게 말해줄 수 있는 사람을 만나야 한다(84) ​

 

사울의 리더십은 왜 몰락했는가? 훈련 없이 하루아침에 세워졌기 때문이다. 연단의 과정이 없는 급조된 리더였다(84) ​

 

다윗의 리더십이 끝까지 갈 수 있었던 이유는 고된 훈련과 역경 속에서 빚어진 리더십이었다(84) ​

 

다시 일어서는 리더는 누구인가? 만고풍상을 겪으며 고난과 눈물로 빚어진 사람이다. 준비된 리더는 망하지 않는다(84) ​

 

삶은 팀이다(85) ​

 

가난이란 한 인간의 자존심과 자신감이 빼앗긴 상태다. 그래서 가난은 사람의 기를 꺾고, 정신을 좀먹으며, 삶을 타락시키는 일종의 저주와도 같은 것이다. 가난은 두려움이다. 피할 수는 없지만 그래도 받아들일 수는 있는 죽음에 대한 두려움이 아니라, 삶에 대한 두려움이다. 그것은 몸서리쳐지는 두려움이다(86) ​

 

내가 가야 할 길을 막고 내 일을 방해하는 벽 때문에 포기하는 것이 아니라, 그럴수록 사명감에 불타 가슴이 뛰어야 한다. 실패해서 꿈이 깨지는 것보다 더 두려운 것은 도전 앞에서 스스로 꿈을 접는 나약함이다(88) ​

 

게임을 승리로 이끄는 것은 스타들이 아니라 바로 팀이다. 축구는 한 사람이 게임을 이길 수 없는 팀 스포츠이다. 펠레는 유명한 이름이지만 펠레가 골을 넣은 이유는 다른 선수들이 적절한 타임에 볼을 패스해 주었기 때문이다. 그리고 적절하지 않을 때에는 다른 선수들에게 패스를 해야 골로 연결되고 결국 게임에서 이기는 것이다(90) ​

 

리더는 가치를 보는 사람이다. 리더는 원하는 바를 따라 사는 사람이 아니라 가치를 위해서 자기를 포기하는 사람이다(94) ​

 

리더는 위대한 가치를 위해서 결단하는 사람이다. 그리고 결단을 내린 것에 대하여 어떤 고통이든 감수해야 한다. 왜냐하면 영원하고 위대한 가치는 언제나 희생과 고통을 요구하기 때문이다(96) ​

 

봉사를 주로 하는 사업은 번영하고, 이득을 주로 하는 사업은 쇠퇴한다-헨리포드(97) ​

 

리더는 함께 손바닥을 마주칠 사람이 있어야 한다(98) ​

 

혼자서 완전한 인간이 되는 길이란 없다. 아름다운 인생은 관계 속에서만 열매를 맺는다. 사랑은 팀워크의 가장 중요한 핵심이다(99) ​

 

삶에 있어서 가장 중요한 질문은 "다른 사람을 위해 무엇을 하고 있습니까"라는 질문이다 -마틴 루터 킹(101) ​ 반드시 밀물 때가 온다(109)

 

성공으로 가는 길목에는 수없이 많은 걸림돌이 있게 마련이다. 힘들고 어렵다고 지금 그만두면 아무 일도 일어나지 않는다. 때를 기다려라. 반드시 밀물 때가 온다(111) ​

 

때가 온다. 때를 기다려라. 밀물 때는 반드시 온다. 리더는 때를 기다릴 줄 아는 사람이다(112) ​

 

천하에 범사가 기한이 있고 모든 목적이 이룰 때가 있나니 날 때가 있고 죽을 때가 있으며 심을 때가 있고 심은 것을 뽑을 때가 있으며(전3:1~2) ​

빌게이츠 연구소에서 이전에 실패했던 사람들을 찾아 실패의 가장 큰 원인이 무엇인가를 조사한 적이 있다. 거의 모든 사람들이 "잘못된 습관이 실패의 원인이었다"라고 대답했다(116) ​

 

사람은 반복적으로 행하는 것에 따라 결정되는 존재이다-아리스토텔레스(117) ​

 

소원을 말할 때는 조심하라. 이루어질지도 모른다-벤저민 프랭클린(120)​​ ​

 

3장. 습관의 힘 - 좋은 습관이 성공을 부른다

 

리더는 흔들릴 수 없는 목표를 가지고 있어야 한다. 바꿀 수 없는 인생의 등대가 있어야 한다. 리더는 등대를 바꾸는 사람이 아니라 등대를 향해서 끊임없이 궤도를 수정하는 사람이다(124) ​

 

목표가 없는 사람은 아무 것도 하지 않고 사는 사람과 똑같다(125) ​

 

"아들아, 100가지 문제 중에 99가지 문제의 해답은 돈이란다" 이 말은 미국의 경제 잡지 포브스의 전 발행인 맬컴 포브스의 아버지가 그에게 한 말이다(128) ​

 

비관론자들은 모든 기회에 숨어 있는 문제를 보고, 낙관론자들은 모든 문제에 감추어져 있는 기회를 본다(134) ​

 

이 세상에서 가장 멍청한 사람은 먹고사는 일에 일평생을 바친 사람이다(137) ​

 

인생의 목적은 성공하는 것이 아니라 행복하게 사는 것이다. 리더는 행복한 사람이어야 한다. 그리고 행복이 무엇인지 보여주는 사람이어야 한다(146) ​

 

웃음은 관절염, 두통 등의 통증을 빠르게 완화시키는 데 탁월한 효능을 나타낸다(149) ​

 

진정으로 성공하는 사람은 다른 사람을 능가하기 위해 노력하는 것이 아니라 어떤 대가를 치르더라도 다른 사람을 돕기 위해 노력한다(154) ​

 

사람의 일생은 돈과 시간을 쓰는 방법에 의해 결정된다. 이 두 가지 사용법을 잘못해서는 결코 성공할 수 없다(156) ​

 

리더는 희망을 주는 사람이다. 리더의 역할은 용기를 주는 일이다. 사람은 돈으로 사는 게 아니라 희망의 힘으로 산다(158) ​

 

성공하는 사람은 최악이 아닌 최상의 상황이 일어날거라고 믿는 습관을 가지고 있다. 사물의 밝은 면을 보는 습관보다 성공에 더 큰 기여를 하는 것은 없다(160)

 

4장. 도전의 힘 - 포기하지 않으면 불가능은 없다

 

무엇인가를 다시 시작한다는 것은 남다른 용기와 결단과 희생을 지불해야 한다. 어느 분야에서든 새로운 역사를 창조하는 개척자의 삶은 외로움의 대가를 기꺼이 지불한 것이다. 성공과 기적을 만들어내는 현장에는 눈물을 흘리며 씨를 뿌리는 사람이 숨어있게 마련이다(166) ​

 

불가능한 일이 존재하는 것이 아니라 불가능하다는 생각이 존재할 뿐이다(195) ​

 

사람들에게 감동을 주고 의미를 일깨워주는 명품 인생은 고독한 시간에 외로움의 눈물로 빚어지는 것이다(197) ​

 

길을 가다가 돌이 나타나면 약자는 그것을 걸림돌이라고 말하고 강자는 그것을 디딤돌이라고 말한다(200) ​

 

삶은 우리가 무엇을 하며 살아왔는가의 합계가 아니라, 우리가 무엇을 절실하게 희망해왔는가의 합계이다(206)

 

5장. 희망의 힘 - 벼랑 끝에서 웃게 하는 힘

 

'할 수 없다'고 생각하는 것은 '하기 싫다'라고 다짐하는 것과 같다(256)

 

​ "나의 후손 중 그 누구라도 게으른 부자라고 부르는 범주에 속하는 것은 보기 싫다" 그는 자식들에게 모두 신문배달을 시켰다. 항상 상점에서 일하게 했다(241)